忙文化

在中小型民营企业，尤其处在成长期的民营企业里，“忙”成了一种较为普遍现象，甚至上升为一种文化－－“忙文化”。车间灯火通明、机声隆隆；众多员工加班加点，日以继夜，甚至没有星期天、没有节假日；管理人员蹦上跳下，走路带风；各种文件、通知、报告、表格，各种会议、部署、沟通、嘴角，各种检查、监督、考核、罚款……表面看好像没有一个闲人。
但是，冷静思考一下，一个企业真的需要这么忙吗？我们的忙有多少用在了点子上？有多少是可以避免的？忙会给我们带来更大的效率和效益吗？反反复复的返工、直通率和良品率长期没有提高、无论多么努力都无法下降的综合成本和人员流失率、部门之间扯皮拉筋、矛盾重重……理不清，剪还乱，这一切都是对“忙文化”最好的诠释。
“忙文化”大行其道的原因有很多种，但大致可以归纳为以下几点：
一、企业导向错误
企业里鼓励什么、抑制什么，天长日久就会蔚然成风，也就是形成所谓的企业文化。如果企业里的高层心态浮躁，赞赏个人英雄主义，甚至怀揣“我花了钱雇你，你就得拼死拼活地卖命”的思想，“忙文化”就会如春后雨笋，遍地开花。
二、流程制度不健全
一般“忙文化”比较严重的企业，操作流程和规章制度要么没有，要么太多、太复杂；要么程序之间没有很好地衔接，要么朝令夕改，老板想怎么着就怎么着，金口玉言；要么执行层面操作、监督不到位……
三、职责不明
具有“忙文化”的企业，一般来说各岗位职责划分不清。有了事情，临时安排一下。员工不知道该做些什么，主管不知道该叫谁去做。责任心没有了，技能不能提升，工作效率和效益自然就不能提高。
四、人力资源管理不到位
出现“忙文化”还与人力资源管理有紧密的关联，比如没有先识人再用人；没有打造一支高效的中层队伍；能力有限，不能很好地调动、协调部属，不知工作的轻重缓急；没有建立跟踪监管的机制；没有开展以正激励为主的绩效考核；没有科学的内部培训体系；员工素质跟不上企业的发展步伐…… 一个健康的人走路虽大步流星，但决不气喘吁吁；一条正常的流水线人人专注，各施其职，但总是有条不紊；一家企业要想长九发展，必须建立科学的管理机制，树立正确的发展观，努力消除“忙文化”。