领导之道—对个体领导力的思考

　　　　　领导之道
　　　　　　　　　　　　　　　　　　­　　—对个体领导力的思考 企业的发展需要企业所有人的努力，但毋庸置疑，企业的领导层在企业中发挥着更关键的作用。因此，企业领导的综合能力如何，对企业的发展至关重要。企业领导，只有在知道自己怎样才能做好领导的情况下，才能在他的位置上发挥应有的作用。但事实上，很多企业里的很多领导在“如何做领导”这一问题上，还有很大的提升空间。在此，本人想就这一问题谈谈自己的粗浅认识，敬请大家批评、指正。
一个合格的领导应该对所在组织负责。领导是一个组织的核心与灵魂，他应该对这个组织负责，而不仅仅只是对组织的某个人或某件事负责。他们的作用，更多的应该是“定班子，带队伍，建团队”。对于其所在部门应该由哪些人组成，他们应该明确；对于其所在部门的发展目标和工作内容，他们应该知晓并宣贯；对于其所在部门战斗力的提升，他们应该实与有为。一般说来“定班子”和“带队伍”在部门成立之时就已规定好了，“建团队”才是领导工作的重点。不可否认，任何一个领导都有其过人之处，但只有能建设一个高效组织的领导，才是一个真正具有领导能力的领导。因此，在实际工作中，对于下属的职责领导一定要明确区分，对于下属间的分歧领导一定要厘清事实、果断处理、公平对待，对于下属的工作绩效一定分析评估。简言之，领导在组织中的作用就是统筹全局、知人善任、协调沟通，以高度认真和负责的精神建设出一个规划有序、充满战斗力的组织。
一个高明的领导应该对所在组织的未来和成员的未来负责。组织在运行中必然会遇到大大小小、各式各样的事件，在这一进程中，一个高明的领导不应事必躬亲以致囿于具体事务中，而应充分授权于下属、鼓励和支持下属大胆作为。使之在实际工作中成长、成熟，进而体验到工作的乐趣与自我实现的愉悦。对于下属在工作中犯下的错误，领导应该给予必要的宽容和理解；对于下属工作中做出的决定，领导应该给予必要的尊重和支持；对于下属工作上的合理需求，领导应该尽可能的满足。在实际工作中，我们有时会遇到这样的一些“挂职领导”：下属前来请教，他们不敢表态；下属出现失误，他们极力推脱；下属面临困境，他们有意回避。我们可以断言，这样的领导已经到了其职业生涯的“高原期”且难以度过，其下属在平时的工作中必然是谨小慎微、畏畏缩缩。这样的领导带领的部门必然是毫无前途、人才枯竭的，因为，只有在真正的实践中才能培养和造就人才。组织的效能是由优秀的人才来实现的，而组织的生命力是由组织的效能来支撑的。
一个优秀的领导应该具有一定的人格魅力。人是多种多样的，人的需求是各不相同的。如何把不同的人团结在自己的周围，是考验一个领导是否具有必要人格魅力的标志。领导的人格魅力，是其所具有的技能、学识、眼界、胸怀和气度等多种因素的综合。因此，领导对其所在组织的状况和业务范围应足够了解，其学识应博大宽厚，其眼界应相当开阔和长远，他们更应容纳得了不同的人和事。对于面临困境的下属，他们会以“共同体”的意识帮助其分析问题；对于确有才华、性情孤傲的下属，他们会待之以礼、宽容理解；在组织面临困境的时候，他们会用他们的乐观、坚定去激励下属，使他们对未来充满信心。总之一个优秀的领导，是用其博大与精深的学识和宽厚与乐观的品格，获得下属的认同与追随。