高层领导频换，意味着什么

三星从昨天开始审，一直到今天下午两点钟，还没完呢，还有一大堆的资料下周一提供。公司上下折腾的直叫苦。这不，下午又听到坏消息了，去年十月份进来的副总下午就办离职手续了。虽然上周来了个副总，我们早有这料想，但还是觉得突然。回想这一年来。我们公司总共换了五个副总了，反正副总的最长期限是半年。半年后就得打包走人。每个“总”来了，就得在管理上改革一次，走了后，又恢复原样。对每个副总能待多久，我们都心照不宣，早有预测的。真是叫苦呀！新来的副总还不太熟悉公司状况，一副烂摊子去面对挑剔的客户。唉！很无语！真是想不通，老板为什么要频繁换副总呢？一个公司的管理，难道仅靠换个高层领导就能“呼风唤雨”吗？管理做得不好，换个高层领导能起作用吗？管理不好？又该如何改革？改革的力量来自哪里？改革的生命力又靠什么去维持？