质量例会上的困惑

昨天的质量例会，极其郁闷的一天。
老板对我们的工作，一顿狂批，批很正常，但每一个问题，老板的第一反映就是品质部门没有做好，而不是制造单位、执行单位的责任，包括产品合格率为什么会降低、下属单位品质问题的改善报告为什么没有及时提交等等，全都归咎于品质部门的责任。晕倒，我提出这些问题，就是来寻求帮助的！！！下属单位未按时提交改进报告，不能因为有些家伙跳出来说，报告已经写好，不知道交给谁，老板就一口咬定是品质部门没有跟崔，而不问为什么他们不按规定上交报告？白纸黑字的改进项目表写得清清楚楚，下发单位、责任部门、完成时间等，这都不算，那需要怎么做才不算是品质部门的责任？一遍跟崔？二遍根崔？还是三遍根崔？下属十几个单位，上百个部门，我们只能跟进到下属单位，难道还能跟进到上百个部门吗？？
老板在最后定性的说，品质人员的意识不行，能力不足。我提交的报告上有个FMEA的字样，老板不懂，这很正常，但老板说，以后内部报告上不允许出现这样的英文代号，不要像香港人半土半洋的。晕，看来以后什么的QC、QA、SPC、MSA等这些都要用中文写报告，怎么看怎么怪。嘿嘿，不知道”5S“用中文写报告应该怎么写。
老板还很正式的跟我说：”你也应该不知道FMEA吧“，狂晕...............
生活啊，你真TMD活啊..........