理清头绪

尽管有着多年信息化的建设经验，可是对于铝精加工行业的信息化还是一片茫然。根据分工，找出生产部门在管理上存在的问题，还是一项非常艰巨和复杂的任务，更重要的是还要考虑如何将这些问题通过信息化的手段来进行解决。
生产的核心主要还是集中在质量、设备、安全、计划、原料、环保等几个方面，经过权衡还是应该是质量开始着手，这也是我加入该网站的主要原因。