对于开会方式的一些想法

从工作到现在也参加了不少会议，但是对于这个会议的方式一直不是太满意（处在老国企，不知道其他厂如何），开会总是洋洋洒洒一开几个小时，最少也得一个小
时。而且会议的效果也不是太好，虽然会议上也能得到谈出一些东西，但是缺少事后的总结和跟踪落实。
今天又开会，我就在下面想开会的方式，想了一下几点，和大家分享一下，希望大家多提宝贵意见。 1、会议一定要有一个主持人，但这个主持人不参与具
体的讨论，只是抛出一些观点和约束会议的方向和内容。 2、会议开始前一天，主持人要通知参会人会议的主题，请各位参会者做好会议的准备。 3、
很多会议可能要分阶段开展，那会议前要先进行上次会议的回顾，看看该做的事情是否按时完成了，未完成的原意是什么。 4、使用一些会议软件，方便会
议内容的记录，如思维拓展软件mindmanager等。 5、会议结束后要整理出会议纪要，主要将要做的事分门别类列好，定好时间节点，请负责人
签字。 6、跟踪落实会议的内容，加强会议落实的考核。ps：下一阶段要思考如何进行现场的会议，尤其是结合质量屋的会议。