如何管理供应商啊？郁闷 # 火

管来料这块真够郁闷的，做了两年的品质，竟然会不敢退货，真是郁闷到家了，明摆需退货的，却怕退了货，供应商不送货，而不敢退，唉，不懂如何开展了。差不多每批货都是催物料回来，然后赶着出货，这来料如何搞得好啊？近段时间一种重要物料频繁出现不良现象，叫供应商过来处理也没用，起不了什么作用。今天打电话给他们品保，还跟我打太极， ......
在前一个公司时，出现不良现象影响生产进度时，生产通知IQC确认，然后会根据实际影响的程度扣供应商的货款，IQC签名，品质主管签名，然后交财务就行了。这样供应商会比较重视，也会改善。可我现在这公司没有这制度，我提出来也没什么响应，不知道怎搞了。叫供应商过来处理，除了让我更加忙外，一点用也没有。郁闷，发泄一下，让思路清晰点