我离职的前后
“经济危机”这个词现在大家听起来可能有点远,但是它一直影响着我的生活!下面是本人离职前后发生的事情,说来大家可能有点不信。但这确实是发生在我身上的真人真事。
08年经济危机来临时,总公司为了节省开支,将我原来的品保部长调回韩国。新的部长一上任,对部门所有人员的工作进行调整,当然被换了工作内容后到熟练上手需要一个过程,第一个月部门里的小A不堪忍受因个人原因提出辞职。
第二个月相安无事。
第三个月享受主管待遇的B同事由于长期出差遭受顾客辱骂而提出辞职,领导不批。
第四个月和我一组的朝鲜族小女孩C因为工作量太大提出辞职,部长没有回应。我的顶头上司D经理早已成为总经理和新部长的眼中钉一夜之间被公司解聘;此时B到了一个月自动离职,去新公司上班了;我有不祥的预感:我的工作量骤增,下一个可能就是我了。
第五个月,C走了。C的工作全部落到了我肩上;D有一部分工作也落到了我肩上。我开始天天加班。下个月9,10日就要进行ISO14001外审了;11,12日进行二方审核;接下来的一周还要进行新产品的过程审查。
我主导的ISO14001监督审核到了。虽然各部门见我已经头大,但该准备的也差不多了,我总算松了口气。第一天中饭在公司食堂,晚饭部长只批准了4人:审核老师,我(体系担当),新来的主管,还有管理部部长(因为大量的需要审核在他那一块)。在我再三申请后终于同意了另外一个经理加入。晚餐不是很尽兴,因为部长已经规定好了价格。
第二天审核老师开始狂找证据,搞得大家神经有点绷。第二天下午,部长做了一件令我彻底吐血的事情。末次会议前,部长叫人把我喊过去,一脸的乌云:“为什么各部门提案的奖金没有发下去?”我说:“财务需要每个提案人员的工号,以便发往他们的工资卡上。各部门人员的工号我还不是很清楚,需要整理核对,万一搞错了他们会找我理论的。” 部长来了一句:“各部门拿不到奖金还以为是我们扣住的呢。”我低头认错:“下周一我会处理好的。”
我好伤心啊,这边ISO14001的监审还没有结束,末次会议还没有开,宣判结果还没有出来,部长竟跟我扯无关紧要的事!可惜公司只有2楼,要是再高几层可能我会跟富士康的员工一样!
我辞职了。部长笑着说:“你的压力很大吗?”我也笑笑,没有回答。我想也不必回答,彼此心中早有答案的事情还要再说一次嘛?
一个月后,我的另外一位女同事因为客户索赔款的事情辞职。
公司招人,辞职;招人,辞职;再招人,...
08年经济危机来临时,总公司为了节省开支,将我原来的品保部长调回韩国。新的部长一上任,对部门所有人员的工作进行调整,当然被换了工作内容后到熟练上手需要一个过程,第一个月部门里的小A不堪忍受因个人原因提出辞职。
第二个月相安无事。
第三个月享受主管待遇的B同事由于长期出差遭受顾客辱骂而提出辞职,领导不批。
第四个月和我一组的朝鲜族小女孩C因为工作量太大提出辞职,部长没有回应。我的顶头上司D经理早已成为总经理和新部长的眼中钉一夜之间被公司解聘;此时B到了一个月自动离职,去新公司上班了;我有不祥的预感:我的工作量骤增,下一个可能就是我了。
第五个月,C走了。C的工作全部落到了我肩上;D有一部分工作也落到了我肩上。我开始天天加班。下个月9,10日就要进行ISO14001外审了;11,12日进行二方审核;接下来的一周还要进行新产品的过程审查。
我主导的ISO14001监督审核到了。虽然各部门见我已经头大,但该准备的也差不多了,我总算松了口气。第一天中饭在公司食堂,晚饭部长只批准了4人:审核老师,我(体系担当),新来的主管,还有管理部部长(因为大量的需要审核在他那一块)。在我再三申请后终于同意了另外一个经理加入。晚餐不是很尽兴,因为部长已经规定好了价格。
第二天审核老师开始狂找证据,搞得大家神经有点绷。第二天下午,部长做了一件令我彻底吐血的事情。末次会议前,部长叫人把我喊过去,一脸的乌云:“为什么各部门提案的奖金没有发下去?”我说:“财务需要每个提案人员的工号,以便发往他们的工资卡上。各部门人员的工号我还不是很清楚,需要整理核对,万一搞错了他们会找我理论的。” 部长来了一句:“各部门拿不到奖金还以为是我们扣住的呢。”我低头认错:“下周一我会处理好的。”
我好伤心啊,这边ISO14001的监审还没有结束,末次会议还没有开,宣判结果还没有出来,部长竟跟我扯无关紧要的事!可惜公司只有2楼,要是再高几层可能我会跟富士康的员工一样!
我辞职了。部长笑着说:“你的压力很大吗?”我也笑笑,没有回答。我想也不必回答,彼此心中早有答案的事情还要再说一次嘛?
一个月后,我的另外一位女同事因为客户索赔款的事情辞职。
公司招人,辞职;招人,辞职;再招人,...