我的体系工作

2010年8月1日，正式进入体系这一行当，总结和展望一下吧。
03年毕业于一所二流大学，刚毕业时，做了半年的销售，然后在一家台资企业做了一年的项目管理。又转到现在的公司，还是做项目管理，其中有一年的内饰件的项目管理，四年的整车项目管理，完整的完成了一个整车项目。有一个整车项目中间被公司暂停了，另外两个，在我转到体系时，交给我带的新人了。
进入现在这家公司后，感觉与台湾公司在管理上、效率上、质量上差的好远，但公司在人性化上比台湾公司要好的多，因此我就留了下来，一直做到现在。
作为体系人，主要说一下体系方面的事情吧。
在体系上，我不是专业人士，属于半路出家型。对我影响较大的一本书是《基业长青》，那是在02年的时候看的，基于里面的想法，在一家公司做事，就要想办法使这家公司成为一座时钟。在台资企业，里面的管理规定已经很细了，真的成为了一座时钟，最起码在日常的开发、制造上已经成为了一座时钟。而现在这家公司，老板很厉害。当年丰田曾来我们公司进行过交流，总结出来的结果是，“一流的战略，二流的技术、三流的制造、四流的管理”，管理是最落后的。
在07年，我参加过公司内部组织的内审员资格培训，一共三天，虽然说内容没啥，但对我触动还是挺大的，从那时起，我就开始试着去编写公司的开发流程，去总结自己工作中开发流程。虽然得到了一定范围人的认可，但由于我的项目管理工作也是很重的，没时间专门去做一块的工作，而且自己也认为，对体系各方面的理解还比较肤浅，又不是我工作的范围，所以一直再写，一直再改，小范围内的传阅。
在今年，公司的形式不太好，质量已经到了不提升不行的地步，老板也认识到了问题的严重性，部门的领导被老板在质量上压的透不过气来，于是部门就想成立一个部门的品质部。在6月份的公司内审（邀请DNV公司的老师进行的）中，老师有问一个，你们部门有没有体系人员啊，我说没有，领导坐我旁边，说怎么没有，你不就是吗？那时，我正式成为了一个体系人员。后来，我准备了一个PPT,在部门领导全在的时候，进行了讲解，说了我在体系上的看法、规划和目标，领导们很认同，于时我就被调到了品质部，成为我体系科的科长，但到现在为止，体系科还只有我一个人。