质量改进会议如期召开

昨天总算把计划中的质量改进会议如期召开了，老板参加了会议，会议由我主持，把我收集到的公司存在的严重的问题都 一 一例了出来，想的是大家能通过一些方案，一起一个一个的来解决。
不过，老板可能没懂的我意图。失败！
老板先是把生产部经理说了一通，因为多数事情都是因为他的管理不善造成的（实际根源还是老板的资源提供）。我说我需要是大家能建立一种各部门达成共识的机制，解决问题。老板一句话，是人的问题，我无语。


后来老板又把我的报告总结了十条现在必须解决的。其中有一个我做我鱼骨图准备立项改进的项目直接压了回去，说是非常重要，但再议！
接下来我的工作就是跟踪这十条东西了，本来是都有方案的，但既然已经分给其它的部门了我也就不好再插入了。