朋友推荐的职位面试小记

本月初有幸接到一个朋友的电话，告诉我说他们公司在招质量体系工程师，现在还一直很感激他，虽然没有成功，毕竟给我争取了好的机会去尝试。朋友的这家公司是一家美台合资企业，07年投产运营，各方面都很年轻。1号那天简历整理好后发给了他，第二天人事部的孙小姐就打来电话直接让我3号去面试。3号准备了一下就去了这家公司，路程还挺远，转了两趟公交。到达目的地后还要走上十几分钟才到公司。到了门卫那里登记好后就进入行政办公室，当时人事孙小姐挺热情的，她要我先填一份个人信息表，大致十几分钟后，就带我去了面试室，待了一会，质量经理终于进来了，一看到她，我挺惊讶，这么年轻女士就是质量部经理，挺不一般的。她先要我做个自我介绍，之后问了一些专业性的东东，比如推行体系的整个过程，接着把他们的岗位要求大致说了一下。印象的最深的就是这么几个问题：1.怎么理解纠正和预防？我用专业知识回答了她。2.知道如何对文件进行编号吗?可能我的回答不够好，我目前公司对于质量部的技术文件并非在我工作范围内，因为目前公司是做三个体系，独立的体系部，质量方面的技术文件由品质部负责，而我管辖文件时体系管理性文件。但起码用我专业的知识回答了她。她也感到很意外，因为她一直认为体系工程就应该是在质量部，这一点可能有点擦边球了。3.管理评审怎么理解，我回答这是标准中要求做的，是最高管理层对整个体系年度运作的总体回顾和评价，针对客户反馈、内审、纠正预防、过程业绩等的年度体系运作总结。但是这位经理的理解又和我不同，她说每个月的品质会议也是一种管理评审，也是...，被她这么一说，我无法反驳，我想她的这番话其实也没错，但是从标准的专业上来说，管理评审不能看做只是单单的如同品质会议上的决策，那只是强调对产品技术、品质要求、顾客反馈分析等层面。而管理评审并不只是这些，它涵盖了很多输入内容，包括审核结果；顾客反馈；过程的业绩和产品的符合性；预防和纠正措施的状况；以往管理评审的跟踪措施；可能影响质量管理体系的变更；改进的建议等。最终由最高管理者给予决定和措施，如过程改进及质量体系改进有效性的评价、与顾客要求有关的产品改进、资源的提供等。4.直接向谁报告？回答是向副总报告。她开玩笑说，在我们公司你要向我汇报，这样不是降低级别了吗，我只能说每个公司性质不同。接下来是一些小问题，略过... 以上是面试的结果，孙小姐说可能要再等通知。事实上我已经知道结果，也没有很多顾虑，或许他们觉得我不适合这个岗位吧，也或许经理是个女士，有女人应有的一种心理，呵呵。。或者是我太厉害了 哈哈。。 不去管他了，不过，朋友给我的这个机会没把握住，觉得很可惜，毕竟他费心的帮了我，现在我都一直很感激他，没想到他离开我们公司有两年了，还能想到我，呵呵。但反过来讲，这种事情行就行，不行也没什么大不了的，双向选择。这次面试就当做是积累经验吧。最后祝福这位朋友事业一帆风顺，前途无量。一生幸福，平安！