工作日记

年底了，总是最忙的时候，需要内审、管审，特别今年遇到一些车用客户的退货及停止供货后，为了保证证书的持续有效，工作也就更加繁重了。
我并不害怕工作的繁重，应该说我还是算的上能 吃苦耐劳的那种，但是有时候工作上的不顺利总是很打击人的。
今天有技术工艺部的同事来要求发布新的文件，我看了一下，想要拒绝，并且和他解释了很久。
我认为公司的工作总是分两步走，一步是应付审核、满足体系需求，另一步是按照公司或者说体系实际需求在做。前者因为有标准规范，所以系统性好一些，但是因为盲目追求符合性，所以可能与实际有出入，比如公司的APQP管理；而后者则是无条理的，谁想到什么就做什么，往往只在出现问题，必须改进时才做，有时候是通过审核发现，才会有所动作，例如SOP管理。
因为两步走的形式，导致了工作量增加不说，所谓系统的管理的在遇到问题时，不能解决问题，因为内容无效；有效的管理，因为缺乏条理，没有纳入系统管理，所以造成文件多多，且可能互相矛盾，执行的时候，你一定是可以找到标准、文件、规范来遵循的，只是不知道是哪一个。
我试图将两步并为一步，使体系真正有效，但是系统的改善需要系统的配合，我不知道我的坚持能走多久，我能解决多大的问题，我只是在坚持...