一点6 Sigma的感慨

Smart原则、2/8原则、鱼骨图、黄金分割（（ -1）/2）、TQM、Cpk
流程逻辑要清楚，可以先把目录列出来
[1] 一点6 Sigma的感慨
昨天参加聚会后，受益良多的说，突然发现以前很多没有注意的东西需要重新去看待了。。。。。。。。
对于6 Sigma接触已经不是一个很短的时间了，这么多年来推进的日程中，很多东西好像都被我们无意识的忽略掉了，很多时候，我们突然重新看看，霍然发现原来细微的部分决定了我们最后的得失。
于6S推进的如火如荼的时候，我们觉得更应该对于6S进行一个反思，我们在做的是否是我们需要的，我们需要的又是否是我们可以执行的，而我们执行的方向是否又是错误的呢。或者说，前面的都是对的，但是在整个的过程中你的细节关注的足够了吗，你的努力真正的用到了点子上吗？这么多的问题，我们是否应该停下我们奔跑的脚步，然后开始回头以及向前看看了呢？
国内越来越多的人们开始推广6 S了，很有种忽如一夜春风来，千树万树梨花开的感觉。但是做了这么多的推广也好，宣传也好，真正的能让我们得到的又有多少呢。如果我们驻足观望的话，你会突然发现一个很有趣的问题，对于6S评价好的大多数是BB以上的人员，对于6S评价坏的又大多数是GB以下人员。反差之强烈，让人感觉毛骨悚然。
这里面我们面对了一个很实际的问题，6S究竟是好还是坏呢。昨天参加聚会一个大哥说的很有道理，改善，重点在于一个善字。善就是好，这个好是对大家都好，并非对于某个具体的人好。同样的6S本身就是一种改善的方法，这种方法在推进执行的过程中，往往于上下的衔接的位置出了问题，这样就会让推进的人员觉得这个很好，但是执行的人员觉得不好。这个时候我们就想到了一个最根本的问题，细节。
在公司内做6S的推进也好，做6S的项目也好，很多的时候，我们衡量这个项目，这个推进活动的好与坏的标准不是你节俭掉了多少钱，而且应该是你的所执行的东西，是否能让全部的人感受到真正的好处，如果没有，仅仅是单纯为了节俭而进行节俭，那么你的很多的东西如何让别人认同，如何调动别人积极性，又如何能让大家觉得好呢。
究竟要如何进行才能做好我们需要的东西呢，或许很多细节上的东西我们的确需要进行关注。
首先，我们需要一个完善激励制度。很多公司在推进的过程中，过于强调所谓的执行力。很多人都在沾沾自喜于公司上层所谓的强烈Push的能力，但是我们会发现一个现象，就是上层的人在叫喊的时候，更多的是打板子，但是对于糖果却是没有的。在很多时候，我发现一个很有意思的事情，国内的很多公司更侧重于推，而不侧重于拉。我们所推广的过程中，以一种惩罚性的行为来要求别人做他们原本不做的事情，针对于个别人可能是一种负激励，但是对于大多数的人可能是一种公平的缺失。所以，其中一个我们需要关注的是，所谓的激励其是也要有一种中庸的思想。不能左也不能右，你可以打板子，那同时你也要给糖果。这样，有成果的团队有持续的勇气，没成果的团队有改进的动力。
其次，我们需要一个领导层的变革。这个是一个很重要的问题，很多的公司也是同时在引进所谓的6S，有强有力的推进想法。但是，他们的领导团队却依然使用的老掉牙的观念，这么一群思想观念比较陈旧的人们，如何可以带领我们呢。一只羊带领一群狮子，那么最后大家都会成羊。很多公司都在宣扬，经营层的人员也大喊特喊我们需要变革，但是实际执行呢，你们的所谓的Champion更多的只是一个高阶的主管，并非一个懂得6S知识，了解推进程序的强有力的领导。领导层的表革应该是一个最重要的任务，我们的东西是自上而下的，所谓的自上而下，不简单的是从主管到员工，而应该是从经营层到直接现场。
第三，我们需要一个完善的财物成果的评价系统。为什么需要财物评价呢？很多人对于这个没有一个明确的定义。我们在执行某种工具，或者推行某种工具的时候，于公司中能衡量我们的不是我们良品率有多少，而是我们究竟能得到多大得利润。很多BB于执行中抱怨上层不支援，下层不理解。所谓的上层不支援，我们就要思考一下了，你仅仅是将良率提升，或者周期缩短，这些只是我们数字面的东西，我们公司的投资者，股东，老板所能看的不是这些数据，他们需要的仅仅是钱而已。所以缺少一个独立的财物成果评价的系统，我们就不能体现出来你说推广的6S的价值。同时，一个独立完善的财物评价系统，可以保证我们所执行的项目的成果评价于一样的基准上，更可以促进其于内部的对比。
第四，我们需要节流，但是我们更需要开源。节流的事情我们是一直在做的，我们所推广的DMAIC的模型就是为了节流，你可以将你们的良率提升，时间缩短等等。但是我们在这个过程中忽略了一个问题，如果另外的公司与我们同时进行一样的工作，我们处于同样的起跑线上，那么我们凭什么能击倒我的竞争对手。我们同时节流，这仅仅是维持了我们现有的一个市场，如果没有大的变化，我们会一直这样，我们也不能追求更多的利润，或者最多我可以垄断了市场。但是，如果我们开始想办法开源的话，我们竞争往往可以达到事半功倍的效果。我们执行6S，不是针对我现有的东西进行改造，同时它的工具中也有对于未知的市场，产品等事物的规划。
这是一个竞争激烈的时代，我们的选择将直接决定我们的未来，如果我们选择对的方向，执行正确的工具，我们将得到我们需要需要的。6 S也一样，我们需要更多的关注到我们需要的根本层面上，而并非喊出口号而已。现在的6S已经上了神坛，我们需要的只是透过那层神秘的面纱，看到实际而已。。。。。。。。。
记得以前曾经写过，现在一个推进6S的公司一块砖下来，砸到4个人，其中3个是BB，剩下的就是MBB了。。。。。。。。。。。。。。。。有点玩笑，的确又有点真实。。。。。。。。。。。。。
我们需要做的只是做好我们需要做的。。。。。。。。。。。。。