领导们不懂体系的可怕

今天，我，一个小兵，被大虾批斗得很惨。
我负责一个新项目开发。在过程开发中，对于设备的验证，需要采购一批样件，当时我以开发的角色打了申请报告，提出样件的型号和数量，并且申请公司另一个部门负责采购合同和采购事宜。但另一部门的负责人却就当这个报告为所有关卡的通行证进行操作，没有另行合同评审流程。在采购样件付款时，问题来了，生产部门说当时他们不知道买了这东西，并且不应由我一个小兵提出申请。
不知后续会如何处理我？