在民营企业上班

在民营企业上班
94年毕业后直接进了一家小型的国营企业,在里面待了快四年时间,后由于专业太难(从事单片机开发),再加上企业的机制问题,辞职了.后来这家企业也应证了当时老总所说的”国家的政策就是要让我们这些中小型企业倒闭.”再下来就是在两家不同的民营企业上班,呆久了,一些体会与大家分享.
民营企业不同于外企,人情化的管理总是存在的,并且不少民营企业又是家族企业,一些管理岗位都是老板的家人在担任,有的是你的同事.也的是你的上司.在我上班的企业还没有是下属的这种情况出现,但岗位不同,也是完全可能存在的.如何与这些人更好的共事,以下几点我觉得很重要:
1 老板始终是老板:这一点,一定要分清楚,不同于其他的同事.其他同事,志不同可不与之为谋,也许过两天他也就离职了,但老板不同,他与企业同在,所以,想在一家企业中做出成绩,一定要处理好其中的关系.但也不是说要事事顺从,相反在一些你所专长的领域,要能坚持自己的观点,如果没有被采纳,也要将可能出现的风险合盘拖出,并在后续的工作中,将风险降至最低,这也是能力的展现.也不要把老板当朋友,朋友,有时难免就会对他的要求多起来,老板就是老板.
2 善于发现老板的优点:”三人行,必有我师”,每个人都有自己的优点,更何况能创立并经营一家企业的老板,所以,在他身上,一定有供你学习的优点,这种优点,是你所不及的,是你由衷的认可并尊从的,这一点很重要,不要去伪心的去奉承,发现他的优点,可以引发你来自内心的尊重,这种尊重对于老板很重要,对于我们也很重要,你会对自己在企业的未来建立信心.
3 识别”老板效应”:在民企上班,有很多管理人员在你与他沟通时,他不想配合,经常会打出”这是XX老板”说要这样的,这时候,不要表现出无可奈何,而是要更积极主动的找这位老板沟通,想方法让他采纳你的意见,并由他将你的意见转达给那位同事,一次二次,他们就再也不会拿”老板”当幌子来忽悠你,而实实在在的配合你的工作.
4 借力很重要:当我们要进行跨部门沟通推行一项工作任务时,借助于老板的力量就很能让我们起到”事半功倍”的效果,这一点可能与上面一点有些矛盾.如何区别于这两点,有一个很显然的区别,就是你沟通的事情受益是你还是公司.只要受益者是公司,就可以大胆的去借力了.
5 忠诚度:在任何场合,都不要说不利于公司或老板的话,我们可以去听,但不要议论,管住自己的嘴巴,最好是不要听,但也没必要让其他同事给你定位为老板亲信.这是一个为人道德的问题,人家给你就业机会,你不心存感激反倒去伤害抱怨,其实,我们的老板,他占有的资源最初是与我们一样的,也没有享受其他特别的待遇,有今天的成就,是因为他付出了更多.
6 建立老板的心态:也许有人说,这是阿Q精神,人家就是老板,你就是打工仔,本来就不一样,但我认为,老板心态的建立,很有利于我们在平时工作中的沟通,其实,我们每个人都是自己的老板,要不要在这里上班,决定权在你自己手中,一定不要有被压迫\被剥削的心理,我们会留在这,一定是你这位老板觉得有”赚”的地方.

当然,也不是说我就是老板心目中的好员工,也不是我一定要在这家企业永久地呆下去,现在,社会上民营企业越来越多,可能有很多人也和我一样在民企上班,上面表达的仅是个人观点.