公司内审

经过两天的内审，公司的内审结束啦。内审的结果是所有部门的不符合项加起来不超过30项，而且大多是标识不清，记录表单没有表单号之类的问题。审核的结论是：Everything is OK .看到这个结论，我很是疑惑。因为公司在体系运行方面是一团糟，可内审的结果是如此的好。不知道是内审员的稽核水平有问题，还是大家对问题是视而不见。在审核过程中，由于是各部门负责人交叉审核，就出现了你好，我好，大家好的局面。
我审核的部门是生产部，问生产经理要工艺流程图，回答是:没有。生产计划, 没有。生产日报，没有。我说你有哪些记录，回答：记录全在品管哪里，生产部只负责生产不负责记录。我问他如何进行生产管理以及他的职责权限，他告诉我：他通过管几个轮班主管进行管理，他的职责就是代表生产部参加会议。来到生产现场，原材料 半成品 成品堆的到处都是，我指着其中的一袋物料问他这属于哪一工序，他说他的问轮班主管，打了三通电话，扯着嗓门喊了五声跑来一个作业员，告诉我这属于什么工序。后面我就不再进行稽核了，能指望这样的生产经理生产出高质量的产品？这里还用的上诸如IE VSM ＰMEA等工具吗？
　写到了生产部，我就想到了公司所谓的研发部。研发部的老大是一个工作几年后再去读博士的中年人。一毕业就来了我们公司。老板逢人遍讲这是我们公司某某大学的博士，仿佛有了博士别人就会买我们的产品一样。博士也是无论大小事，都要请示老板，老板也是好为人师，有请示，必有指示。有时候指示很不合适，但由于这是老板的口谕，大家都是怎么指指示怎么做。一次我跟博士说，在技术方面不用什么都请示，因为小到加多少添加剂，大到买什么设备博士都要请示老板，让老板做决断。我说老板毕竟不专业，技术上的指示不一定对。博士告诉我：公司是老板的，有了老板的指示，他的风险和压力会小很多。听到这个我真是无语啦。为了责任小点不惜牺牲公司发展的机会，以及冒着关门的风险？