工作开展相当的有难度

在上周一天下午的会议上，与公司的一位领导起了冲突。过程和原因如下：
会议讨论内容是关于公司管理文件的制定和各部门的分工。在会议上对于识别管理体系文件的方法上意见不一致。
我们质量管理人员都很清楚，使用过程方法是最佳的一种办法，但由于这位领导对体系思想有偏见，认为体系属于西方的管理思维，对于中国不适用，而对于中国人的管理应当用中国人特有的办法，但又提出不应当采取什么样的方法来做。在会议上甚至都说出“道不同，不与为谋”的话来。