迷茫- 6SQ十周年征文

一眨眼，一年又将过去。回顾这一年，我过的很迷茫。我的职业规划在2010年是积累质量管理体系和培训方面的知识。为我的“自由”铺垫。现在发现观念发生了改变，“自由”的定义在不知不觉中发生了本质上的变化。是什么让观念发生了这么发大变化？
很多人会给自己作个的职业规划，我也一样，在2006年的时候为自己做了个长期的职业规划。不过我的规划应该有点特别，很多人都会主管经理等高层管理为自己的职业目标，我的目标是实现“自由”，为什么会设立这样的目标，这很在大程度上受一个人的影响，受一个被公司反聘的退休人员的影响。
这位前辈曾经是研发人员，后来转行成了计量员，而且是一个出色的计量员，被多家公司同时录用为兼职计量员。一般一家公司他会去上两天班，也就是接两个到三个公司的工作，然后在几家公司流动上班，这种工作方式触动着我，于是我思考我需要什么样的工作方式。最终我决定以这为前辈为目标，初步完成了我的职业规划。实现“自由的工作”并根据我的实际情况，确定了目标职业。当时我在这家公司是质量主管，但我认为自己的管理能力不足，缺乏对QC过程的细节性的了解。于是我决定去当QC。
在2006年3月我应聘成为了一家美资企业的IQC ，在这里我干了一年，从IQC到IPQC多个不同职责的岗位体验。业务上从一个新手到可以指点质量工程师分析问题的资深QC人员，（虽然每个岗位都只有干很短几个月）但由于全心全意的投入，这一年的收获也许是其他人需要三年才能领悟的。也是在这里接触了六西格玛网站，让我对质量管理有了进一步的理解。也得到了质量领导的赏识，决定提拔为主管。这时我提出了辞职，我长期的工作环境都是外企，有句话叫当局者谜，要能更好的理解他们的管理优势，局外也许是更适合的，于是我决定去民营企业。
2007年4月顺利进入一家民营企业当质量主管，一家引进了外籍管理人员的公司，相对一般民营企业比较规范的公司（不能让自己太受罪了，哈哈！）之前的QC经历让我的工作游刃有余，记得刚入公司时，有质量工程师很不服气：“一个黄毛丫头一来就当课长，她懂吗？”但经过一段时间的接触，他们慢慢的主动配合完成我安排的任务，公司的质量从PPM4000多降至50，人员的流动率也大幅的下降，我们已经从一盘散沙变为充满斗志的团队。这时也已经在这干了整1年，在这里领悟原来领导也是可以让人崇拜的。顺便建议家长式的领导朋友，试着转换一下领导风格，也许可以得到意想不到的效果。在这里我的目标已完成，于是带着留恋我又离开了。
2008年4月我进入一家美资，工作为推行管理体系。专职的体系管理让人分析考虑问题时站在了更高的层面，也让我可以更系统全面理解企业管理的重点。在这期间,也就是2010年我意外的看了某理财方面的书，不知不觉让我陷入了迷茫，我需要什么样的工作和生活？月收入2K和月收入2W 有差异吗？其实差异不大：如果不工作同样收入都为 0。
如果不工作，我们的生活能够维持多久？
我想要像罗伯特•清崎一样跳出猫抓老鼠的人生游戏，努力让我的财务来源避免工作为主要影响。但又担心其带来的风险。我徘徊在人生的十字路口！不知道作为质量人的你，是否也在迷茫？