推广公司体系 求助

公司的管理者代表要辞职了，公司老总打算体系让我接，可本人对体系方面还不是特别懂，也没经验，包括很多国家标准都需要学习，公司拿的体系方面的证书又多，还有感觉自己资历也不够（毕业三年但一直在这个公司，现为质量部主管，没有部门经理)。
公司体系方面现在感觉就是用钱延续证件的有效期，很多部门领导对体系文件不重视，不执行，记录表单都很混乱，部分部门表单是自己随意加或者更改的。我知道6西格玛里面有很多高手，请大家指点，如果我接手该如何改善，从哪些方面改起，保证体系的有效的运行？