体系建立的过程是痛并快乐着

公司是一个生产汽车零部件的企业，在行业内也是排在前三位。
9个多月前刚到公司报道是在总部，分公司还未注册成立
当一个多月后回到本地工厂时，厂房还正在浇注水泥，厂内一片狼籍，到处是施工的痕迹，
办公室的办公设备都还没有安装完成，更别说有厂房里的设备了，
作为负责体系推行的我来说，这里更是一片空白，人员招聘、设备等都没有不到位，
3C的审核是我们几个人赶了个把月的时间，将有关的十条相关的文件和记录完成的。
从公司注册成立到3C审核只有不到两个月的时间， 最后以一条文件编制有问题不符合结束了审核。
前面的一段时间只能说是做表面工作，完全是为了通过认证，从12月份这时候开始才真正开始体系的建立，
总部的体系文件非常多，岗位分得也特细，对于刚成立的公司来说压根不实用。
新来的同事基本上对体系和流程没什么概念，
没办法，于是我一个一个流程思考、再找相关人员询问、修改、讨论、再培训，
实施的过程碰到很多问题，人员配置不全，意外状况很多，常常是一团乱麻，
于是再修改流程，对意外的情况再制定规则，反反复复。
另外由于现场的文件当时只是为了应付审核的需要，时间又紧迫，编得很粗，存在很多问题，
中间不断的有工程更改后更是不适用，于是现场所有文件又是换版，
文件的编制工作也显得相当繁重。
一个一个文件与实际核对，一个一个文件修改。
这个过程真的是痛并快乐着，当然痛的时候更多。
看着现场的定置、标识、文件、记录从无到有，从乱到基本符合要求，流程在一点一点完善，
目前已经基本具备达到的体系的要求，虽然不完善，但几个月的变化是有目共睹的。
突然今天很是感慨，虽然在工作中同事有不理解，认为我要求太多，
也有人说最怕我，但能有今天的成效真的很开心，也很感谢他们的支持。
到计划进行TS1694的体系认证还有半年多时间，
加油！我们一定行的，公司也会越来越好的。。