今天把2011年环境安全管理目标指标及管理方案放下去了

我们公司部门比较多，今天我把2011年环境安全管理目标指标及管理方案复印了十几份，然后发下去了。在发的过程中，有一件事，领导和我观点不同。他要求必须让每个部门的部长签字确认。我明白他是想让领导负责，到时候可以考核他们。但是，在实际运行中有点不妥。公司各个部长都很忙，有的还经常出差，我每次发文件或通知的时候，部长一般会指派一名手下或是秘书接收签字。但是我们领导今天既然这样要求，即使我再为难，也要硬着头皮做。其中两个部长在开会，我还是进去打断了，还有两个部长出差去了，这几天我要盯着，一回来就发，另一个部长我去找了3次才找到。一下午就把时间都浪费了。
我们公司的现状：每次发通知，要求各部门提交什么材料。但是到截止日期，基本没有动静，还需要打电话提醒，效果也很不好。很多去年内审发现的问题，到现在也没有动静。我是没有能力来推动了，只能按照我们领导意见，他说怎么做我就怎么做。我们领导在这边已经有十几年了，而我才来10个月。我就跟在他后面好好学学，积累积累，以后再说吧。不得不说一句：在我们公司做体系工作真是累，感觉是求着别的部门在干。