别做狐假虎威的狐狸

谈到供应商管理就不得不提到SQE的脚色。有的SQE是供应商的导师，把一个渴望进步的供应商经过耐心的培养，由小学生变成一个大学毕业生；有的SQE像钦差只知道按照监查表格逐项查文书，完全不懂得生产良品所必需的条件；有的SQE是流氓携大公司的名分满足一己的私利。我最痛恨的是走狗类的SQE，对于TOP500或者海外供应商无能为力，但是对于中国供应商，尤其是小供应商百般刁难，其实无非是希望供应商能够潜自己那么一小下。
我就听到有中国供应商抱怨，我们的产品没有一点问题，就是吹毛求疵的小事，每一次大企业换SQE都要把我们从头修理一遍；年轻时我也曾经听到高人指点，你一定要多到供应商去，多给他挑一些毛病这样他们就认识你了该做什么他们自己知道；我也能够看到在我们周围当欧美等国外供应商出多大问题乏人问津，但是周边小供应商哪怕是一个托盘有个毛刺，也会冒出一堆的人到会议室咋咋呼呼的骂供应商一顿，甚至为了一点小事成群结队要到供应商监查，甚至是产品合格了，说是资料没有提供齐全也能卡一个月，最终查来查去甚至是供应商发出来了，但是不知什么原因没有收到或者转给需要的人。我痛恨这些人！
如果你拥有决定供应商死活的权利，请一定给中国供应商留下一席之位，也许今天他还不够强大，但是中国制造今天还不能和优质上品等同，请给他留出成长的机会。如果你拥有知道供应商的能力和职责，请一定给中国供应商以无私的指导，因为你的指导正在让中国制造走向卓越。如果你拥有让产品投入使用的权利，请一定对于中国产品少找那些可有可无的小毛病甚至莫须有的小问题。
制造业的强大才是一个国家真正的强大，中国制造的强大最终受益的是我们自己和我们的子孙。一个大企业会带动一个区域的经济发展。一个供应商如果本身在国外就不用说了，即使是在中国的外国企业的发展他们只能把收入带走发展他们自己的国家，在我们这里不能提供廉价劳动力，当找到更加优惠的受益土壤时，他们也会毫不犹豫地转身而去。培养本土供应商才是我们的未来。
是中国人就支持中国供应商，有能力就努力扶植本地供应商，这是爱国也是对养育你的土地的交待，也是在为自己甚至子孙的明天。