如何优化供应商

鄙人做了6年的品质管理，其中4年的外资供应商品质管理，但一直没经历过系统的品质管理学习，在此谈谈个人对供应商管理的愚见，有不同看法望批评指正。 在行业内，遇到不少外企同行，但总体来说，他们在实际的供应商管理工作仅仅只做了产品品质保证和供应商资格审核这一单一内容。比如每天到不同的供应商稽核，抽检产品，监督生产制程 和新产品导入等等。 可事实上供应商管理是一个系统的工程，控制的好坏直接关系到公司的整体利润，因为大家知道大多数的公司原材料成本至少占销售额的60%。特别是国外公司在中国直接采购产品。因此供应商品质管理显得尤为重要，从供应商采购战略出发，选择一个供应商我们一样需要考虑天时 地利 人和。 从选择供应商开始，我们除了考虑价格 质量 和服务之外，还需要考虑供应商地理位置。供应商附近需要有好的出口港， 供应商自己的供应商物料采购能及时到达，不会因为供应商物料太远不能及时送货而影响到交期。生产出现品质异常供应商能及时到现场处理。而不会导致停线影响交期，距离公司近的供应商有任何异常可短时间内到供应商处分析协助处理。如果以价格优先选择偏远的供应商，整个公司从采购成本考虑，采购价格有降低，但运营成本却增加。如果以价格和质量优先，忽略服务，当你在旺季时，当你新产品急需上市时，你不能获得很好的配合，从而延误最好的上市时期和新产品推出时期，给公司会带来无法估量的销售损失。 所以做为供应商品质管理人员，从选择供应商开始，需要和采购密切配合并完成供应链管理。从公司整体战略出发，去选择最适合自己的供应商。