人才梯队建设技能星级评定

一、前期工作：
1、建立制度：公司技能四星推进是从老总提出的人才梯队建设开始，结合TPM 0阶段技能星级模块，根据产区特色，由标准化推进办负责，分厂厂长、部门主管、安全、人资等共同参加讨论了数次后，最终确定下适合的技能四星制度。
2、列出计划：按照制度的要求，列出每个阶段每个星级的细节推进计划，对推进技能四星需要准备的工作全部梳理列入，由各责任人负责完成，推进办跟进。
3、培训：推进办负责对生产、职能各部门班组以上人员全部都进行培训，再由部门主管、班组长对员工进行培训，培训后将培训签到表交推进办，再由推进办根据签到表，对各部门员工进行抽查，确保班组的培训有效，人人熟悉技能星级推进是怎么一回事。
4、签发制度：确实做好以上工作后，各部门对制度无异议，对制度进行签发，并复印受控文件分发给各部门，一份A3,一份A4，大的文件要求各部门用镜框挂在部门明显区域，让所有人看，小的文件供后续有新进人员进行培训使用。
5、准备各岗位星级考试试卷：星级评定中一星和三星都需要有理论考试，要求各部门主管对部门各岗位建立了一星和三星的试卷，每个岗位星级试卷准备ABC三套，每次考试都给不同的试卷，防止相互作弊抄袭。全部试卷由体系保存，有需要考试的人员时，必须在推进办随机打印试卷去考试。
6、设计二、三星评定表：根据各部门情况，结合实操要点，设计二、三星实操评定表。
7、建立各部门人员技能四星档案：设计星级档案表，根据星级细节要求，完善各部门人员档案。档案含书面档和电子档。
8、设计制作四星证书：设计制作四星证书，给相关领导确认后，给采购报价制作。证书按报价，做500本为5元每本，做1000本为3元每本。为降低成本，一次做了1000本。
9、设计员工满意度调查表：员工满意度调查表是评定班组长以上管理人员时要用的，由于目前管理人员还未推进四星，所以暂时未使用，但是还需要考虑到。
10、根据星级档案建立各部门人员星级看板：现目前为电子档，暂时未做成管理看板在各部门公示，下一步将逐步完善。
11、建立薪酬体系：为实现同岗不同星级，实施不同薪酬。由标准化委员会及各部门主管等，对各部门各岗位进行细分，列出每个岗位，每个星级的工资薪酬。
二、评定阶段：
1、岗位技能星级培训与评定：对现有在岗人员按技能1—3星级评定要求进行相关的培训与评定，确保在岗人员达到岗位3星级要求。
2、技能1星、2星的评定：1-2星的评定是由各部门主管完成，1星评定是部门主管进行1星级培训，经过考试1星级试卷，考试合格，将1星级培训签到表和考试试卷交推进办，推进办根据提供的资料，入档。2星是由部门主管，根据《二、三星评定表》内容，对员工进行岗位二星评定，评定合格将《二、三星评定表》交体系入档。（评定2星的人员，要与人资和安全，确认都经过了他们的培训考核合格后，才给予3星评定）
3、技能3星的评定：分理论和实操两个部分，理论部分同1星类似，由部门主管进行培训，考试3星级试卷，考试合格，将相关资料交体系，体系再根据该员工1-3星的相关资料核实，如满足3星实操评定的，汇总好名单。准备3星级实操评定，最初由于全厂开始评定技能三星，大部分人员都能满足3星级评定要求，开始推进时工作量大，便召集厂长、全体同事，一起分任务，按每天评定多少人，把第一批员工，全部评定完3星实操，剩下的评定不合格的，或新进人员，就按以上流程操作，之后全部由推进办人员进行评定3星实操，核算星级工资：推进办要按时对每个星级的情况，每月及时汇总报告，给部门主管签字确认后，交厂长审批，给核算根据不同星级，核算工资。
5、四星的评定：设计《四星评定表》，根据四星评定表，要求各部门对通过3星评定人员，提报评定四星。评定四星先要准备四星评定教材，准备好后，先由推进办与部门主管一同先培训后进行模拟评定，模拟评定筛选合格的人员报评定委员会评定。评定委员会由公司领导、部门主管等组成。评定时，如有本部门人员评定，部门主管的评定分数不纳入，便于杜绝偏袒行为。为了公平、公正、公开，评定分数为所有人员的平均分。且合格的人员还需进行全厂公示2-3天，如无异议后，才正式生效。
6、对四星评定合格人员办理四星证书：已过四星人员，进行照相，办理四星证书及申请四星奖励，并入档管理。
7、四星人员后续工作的跟踪管理：要求四星人员，在每月月底递交当月工作小结，主要包括岗位工作情况、培训情况、TPM、现场管理、安全管理等进行小结。并由推进办对其内容进行抽查确认，报告领导给予相应考核激励。
技能四星作为人才梯队建设的主要手段，是在运行过程中不断的完善，而且层面结合培训逐步涉及到班组长，以后会延伸到主管层面，需要不断在运行过程中反复探讨和总结，在总结过程中进步！