做核心工作，不要被边缘化

无论什么的企业，无论这个企业的性质如何，无论这个企业处于哪个行业，无论这个企业的规模大小，总之，只要是企业，虽然根据企业的性质、行业、规模等等不同，有不同的事情，但总有各种各样的事情去做，如研发、市场、销售、采购、质量、生产、行政、财务、人力资源、法务等等。归纳起来，一个企业的业务可以分为两类，即核心工作和边缘化工作。
所谓的核心工作，就是为公司直接或间接创造利润的工作，一个公司离开核心工作，就不可能正常运转。
所谓边缘化工作，就是企业中一些可有可无的工作。虽然这些工作有时候在有些人干的还热火朝天，但终究是边缘化的工作。企业有这些工作，是锦上添花，没有这些工作，企业照常运转。那么干这些工作的人，也就是所谓的“跑龙套”的人。
无论在什么样的企业中，都要力争做核心工作，不要做边缘化的工作，否则，你永远是一个“跑龙套”的。
其实，作为老板，或你的上司，不管他承认不承认，不管认识到没有认识到，在他的心目中，已经无形中把工作分成了这两类工作，因此，在晋升、加薪、外培等各种待遇上，他总是自觉不自觉地向做核心工作的员工倾斜。
那么，何为核心工作呢？举例如下：
如研发部门：产品研发，就是核心工作；而研发资料管理、研发项目管理，就是所谓的边缘化工作；
如质量部门：质量检验、质量改进，就是核心工作；而质量数据统计、质量报告，就是所谓的边缘化工作；
如生产部门：产品生产就是核心工作；而生产数据统计等就是边缘化工作；
如财务部门：融资、资金管理、合理避税就是核心工作，而出纳、记账就是边缘化工作；
其他部门不一一列举。
当然，以上仅仅举例，智仁各见。在不同人的眼中，这两类工作也不是那么绝对严格分开的，有时候可能还会互相转化，这一段时间的核心工作，有可能过一段时间就成为边缘化工作；这一段时间的边缘化工作，有可能过一段时间就成为核心工作。
但不论如何，不论你承认不承认，在一个企业中，这两类工作是客观存在的。
总之，不管在那个行业、那个企业、那个部门，可以做一时的边缘化工作，但不能做一世的边缘化工作，否则，你就永远是一个跑龙套的。