6SQ 资深会员经典语录

杨洲 （黑带大师 6SQ资深会员）
尊重客户
任何一次的磨难都是你成长的经验
销售靠人脉及产品的差异化
唯一不变的就是变化，无论是企业还是个人，持续不断地学习，接受、参与并引导变化，变被动为主动方能立于不败之地
钻石灰尘
质量意识说白了是诚信的意识
无论你做的是产品质量还是公司运营质量，都是在管理，工作的核心在“人”，当质量工作回归到“以人为本”，我们的道路就光明了
用心去做好每一件事，真正意识到质量的重要性比那些工具的运用还要重要得多。
Joewang（资深黑带、精益咨询师、6SQ专家会员）
快速把握问题核心的能力是赢得公司上下信任和尊敬的关键，而平易近人的作风则很快就赢得了工人们的友谊。
在做咨询的日子里，经历了各种各样的麻烦事情，但发现完全属于技术方面的问题只是一小部分而已，大部分跟人的因素有关。
最深刻的体会，套用一句老话，做事情最怕认真。精益和六西格玛，从技术的角度而言，都不是很难，企业可以请专家，上培训课。但从执行的角度来看，很少有做得很好的。执行力弱是绝大多数企业成功变革的主要障碍。
生活就是一种选择，要明白自己想要的什么，然后就努力往这个方向走去。
风吹柳：
首先要有敬业精神，尤其是参加工作不久的青年。你可能不知道你未来从事具体什么工作，但现在的工作态度决定了你未来的职业以及前途。无论你否喜欢你当前的工作，甚至厌恶，都要尽全力把它做好，这一种职业经理人的心态。
其次，要学会与人相处，无论是你的上级、平级还是下级，随着分工的细化，我们必须要和团队站在一起才能到达目的，要学会理解人、帮助人、坦诚的待人，只要把人的关系理顺了，学会待人处事，后继发展空间是很大的。
6SQ资深会员黄文同
“做质量就是不断的让别人去干活，不断“坑”别人，“蒙”别人，然后“骗”着别人把事情做好。”
依靠团队的合作，这是大实话。 在一个企业或工厂里作任何事情如果没有团体的力量是不可能成功的。 如果一定要有个人因素的话，那就是不断更新知识的学习力
个人认为，作为质量管理人员，仅仅是检查测试然后发现问题汇报问题，不组织改善提高过程能力的话， 确实有点无聊。
《从QC到总经理》作者晨暮
我最引以自豪的事就是对自己的要求从未有过降低，换句话说，就叫做不安于现状。只有不断的挑战自己，才能不断的学习和掌握新的知识，拥有新的资源。我对于工作很少抱怨，因为抱怨解决不了问题，而只会令自己找到推脱的借口。所以，每次当工作的问题出现和解决后，我都会去分析，为什么会出现，是如何解决的，以后怎样防止他再出现，在我现在的人力和体系规划中，是否可以进一步完善从而预防呢，
黑带妈妈
首先了解传统经理和现代经理的主要差别，如何做一个成功的经理？一切以结果为导向。可根据企业文化背景不同而有所不同。有如下几点建议：

Ⅰ、提升个人的领导力(影响力)：有具有人格的魅力
Ⅱ、加强团队建设：培训一支战斗力强的团队
Ⅲ、做一名平民经理：加强与下属的人性化有效沟通，营造良好的工作氛围
Ⅳ、追求事半功倍的效果：不断改进自己的工作作风
Ⅴ、勇于承担责任：成事看窗外，败事看镜子
Ⅵ、做学习新知识的带头人
以上成功人士有许多共性的地方。

1. 善于记日记，善于总结经验教训，多是在磨练中成长.
2. 都很强调质量管理中人的因素，而非工具。如何与人沟通，如何影响他人，如何做全员质量，如何塑造良好的企业质量文化。
3. 不断学习，不断挑战自我。
4. 敢于承担责任，善于发现问题根源，做好身边的事，做好每一件事。