不同的道路，一样的进步

近期静下心来，过去很多事情不断地涌上心头，让我对很多事情反复回放，反复思索。最近的一件事是，我想起了一个和我一样，在原单位干到中层一把手，掌管一个大的生产厂的领导，他在公司领导心中的地位很高，他的管理也是值得借鉴。
我认识他时，才工作两年，当时，公司为了培养我们，让我和另外三个大学生到调度室担任“值班工程师”，每个横班一个人，随着各横班倒班（上八休二十四）。当时，我虽然毕业两年，但是对生产过程仍然停留在知其大概，没有深入的阶段。可是在横班，虽然我们叫值班工程师，但从水平上讲其实也就是一个实习的技术人员而己。主要的工作，无非是配合值班主任做一些工作，带着干一些调度平衡的事。那时，这位中层领导还是一个横班的大班长。按级别来讲，还是比我的要低一点呢。
与他在横班共事一年，印象最深的，是有一次要抢产量，本来按工艺一种材料分几次加，需要时间达半小时，要是按规程干，当班就无法干出去，当时也得不到产量分了。他把几次加的料，一次加入足量，在保持了一定时间后，他带头领着工人，认真地搅拌了七次均匀后取样，抢出了大约十五分钟。质量并没有影响，抢出了那炉钢。
后来，我到了技术科，当了专责工程师，负责一台重要设备的技术工艺管理，他当了厂子的一个重要工段的工段长。然后，我离开生产厂，到技术中心搞科研，到技术部当副部长从事技术管理工作，他也当了副厂长。等我结束公司安排的交流工作，他也当了厂长。我当时到他所在生产厂开会，他笑着说，发展的挺好呀，从当年的值班工程师，都干成了部长了。我也笑着回击道，你也不错呀，现在也是厂长了！我们相视哈哈一笑。
后来，他发展得越来越好，即使到了退休的年龄（按工人岗位），公司领导仍然坚持留下他继续干，成了全公司最成功的生产厂长。论学历，他没有，但是他在长期的一线生产工作中积累了丰富的工作经验。许多在我看来很难的事，在他那里，很快地解决。公认他所在生产厂环境最差，但是他硬是搞的很规整，成为现场管理典型。每月的重点工作目标，都完成很好。而管理上更是讲情也讲理，让人说不出一个不字。对一些不能起到积极作用的小干部，他不动声色地就免掉，送到其他单位。既让这些人体面地下来，又让在岗的人心有警戒，不敢放松懈怠。
事实上，我有时觉得虽然自己有个文凭，可是并不如他敢于动手，有创新精神；管理工作中，也并不如他了解基层的真相，毕竟他长期在基层工作对实际情况的把握更清楚。
在不同的成长路径上，我们都在奋斗，也取得了各自的成长，不过以他为标尺，量出了自己的短板和不足，也警醒自己要继续学习和努力。
希望有一天，坐在一起，交流一下各自的工作体会。