你是谁？我是一个敢于承担责任的人

2011-7-22培训的主题是《责任》,老师还是LOP的杨新明老师，因为在培训完后，我听到室友不一样的声音，我认为每件事都有双面性，你专注哪一面你收获的就是那一面，取其精华，弃其糟粕。在这里留言纪念。
上午看了几个短片，讲了小鹏飞的事，小鹏飞从8个月开始没了父母，从小和奶奶相依为命，祖孙奶的收入有限，奶奶为了让小鹏飞有更好的条件成长，把糖尿病的药钱用于生活开支了，因为停药，奶奶在小鹏飞六岁十双眼失明。从此小鹏飞作为这家的唯一的男人，开始承担起了照顾奶奶的责任。每天上学放学都是用20分钟跑完从学校到家里的4公里的路。早上5点起床，晚上23：30分睡觉，这中间，为奶奶做饭、按摩、上学、学习、带奶奶出去呼吸新鲜空气。都是有一个时间表，看到这里我的眼眶湿了。这么小的肩膀承担起了这个家的责任是很多同龄的孩子做不到的。在这里我们都知是责任支撑着他。老师告诉我们，时间管理就等于目标管理。这样目标才会实现。
第二段视频讲的是高通公司执行副总裁兼全球运营总裁，说他从一名知名律师转行到一个职业经理人。说他带着一个小小的手机芯片打开的中国这个业绩是零的市场。从这个过程他说了我们要相信我们所选择，然后做出正确的决定。这就是人生的三大权利 相信 、选择、决定。
第三段视频是讲的前任阿里巴巴总裁卫哲的经历，在这段视频里我学到不少东西，他讲了是如何择业；他的理想是做一名外交官，但后来读EMBA后他的相法改变了。他择业观点是最好能进一个新的行业，如果进不了一个新的行业最好也能进一个新的公司，如果进了一个百年老店但也可以进一个新的部门，只有这样才可以使你的能力提到提高。他说人选择工作时不外乎以下三点
l 能学到多少东西
l 能赚多少钱
l 工作环境
这三个点会因为年龄不同所选择的顺序不同，年轻时“能学到多少东西”是排在第一位，到了四十岁时“能赚多少钱”是排在第一位，五十岁后一个好的“工作环境“是排在第一位的。
卫哲说他在伦敦商学院花了10800英镑学就学到了三句话在

1. 管理者为股东创造价值
2. 程序大于权利（流程体系制度大于权利）
3. 你不能评诂就不能管理(任何的职位都是可以评诂考核可以管理的，如果不能评诂这个职位就可以取消)

作为一个优秀的职业经理人要有以下素质
l 摆正自己的位置
l 敢于承担责任
l 有高兴的员工才有满意意的客户
l 把职业当事业
下午老师教我们如何激发我们的潜意识做了一个现场体验：就是问 你是谁？答：我是一个敢于承担责任的人。每八个人一组，每一个小组在下面先练习后，然后再到杨新明老师那里过关。我看到很多过关的人，他们的眼神是我从来没有见过的，眼神里发出一种不一样的光彩，老师问：你是谁？他们在吼“我是一个敢于承提责任的人”吼得撕心裂肺、有的是嘴唇发乌、有的是泪流满面。我只记得我当时脑子里一片空白，我的手在拍桌子，下来才发现小手指紫了。第二天我的噪子哑了。我也见到有些没有过关的伙伴，他们没有过关，因为我看到他们回答是不代有色彩感情，感觉灵魂是空洞的。
培训完后我也听到一些伙伴的一些疑问，有几个伙伴都在说：难道那些一次就过关的伙伴就真的很忧秀吗？难道在那里说了我是一个敢于承担责作的人，在工作上生活上就是一个敢于承担责任的人吗？我想一个人的命运不是通过几堂课就可以改变，通过几堂课你的能力就会上升到多高的高度。但我想一堂课它要改变的是你的态度和认知。你的态度改变在你以后的工作生活中的思维方式就会改变。这样做出的结果就会改变。
其实我这堂课我学到最要的一点是教育孩子，教孩子是要教他如何做人。这一点是最重要的。我的两个儿子，我不想他以后有多么伟大的成就，但我希望他俩都是豁达、乐观、积极向上、敢于承担责任之人，这样在以后的成长路上不管他们遇到什么样的困难都不会被打倒。老公说在儿子的十八岁就要教儿子两个字，那就是“责任”我想我要把它改为要“敢于承担责任”。从小教他们不要抱怨，作为父母我们要言传身教。