工作随想：早会应该怎么开？

X工厂早会（工厂为中外合资企业）
时间：每天8点—8点半左右
参会人员：为部门所有人员（检验员、工程师、经理），经理是想参加就参加。
准时率和出席率：一般为100%，
地点：品检室
会议方式：所有人员站立列队，前面有一块大白板（类似于GM的快速响应看板），上面写着要讨论的内容（由提报人在会前写好）
主持：一般由检验主管主持，有时质量经理也会参与
会议氛围：随时准备挨批，尤其是在质量经理参与的时候，被批的对象为所有人
会议内容：一般都会涉及两个：1.不良品流入到客户端，检验员是怎么检的？2.发现不良，制造部门不停机
会议措施;1.检验员加强检验。2.向上级主管汇报制造部不配合情况，质量经理该出手了
措施效果：临时有效
会议记录：无
需改进点：会议内容、会议措施、会议记录
会议整体效果：一般

Y工厂早会（工厂为那种一个检验员就可以搞死质量经理的家族企业）
时间：上午，时间不确定，变化了很多次，一段时期取消了。
参会人员：一般为各制程检验班长、检验主管、质量经理，参会人员也变化了很多次。
准时率和出席率：想参加就参加，无所谓准时率和出席率
地点：会议室
会议方式：投影仪，会前将前日的不良信息key到电脑中
主持：一般质量经理主持，有时候管理者代表也参与
会议氛围：谈笑风生，所有不良都可一笑而过。
会议内容：各品检班长汇报不良现象、不良数量
会议措施;各品检班长帮忙关注关注、帮忙跟进、帮忙和制造主管说说
措施效果：相当于没有措施
会议记录：有
需改进点：整体换血可能是最佳的方法
整体会议效果：差

早会应该怎么开？或许可以从上面的文字中得到些许启示。