采购，这两天诸多会议

　　　　物资检验生出很多麻烦，比如来货检验周期长，无法保证及时报出检验结果，以致于不合格结果报出后，供应商多次表示不满，要求重新检验。可是，由于采购物资库存不足，被动形成“零库存”，来料无充分时间等检验结果，就送进生产线，以致于检验结果尽管在正常周期之内，仍然无法适应生产需要。这仅仅是采购方面难题的冰山一角而己。这几天有几个麻烦事出现并处理中。
　　一是前几天来料水分不合，天灾，运输过程和取样过程下雨了，梅花正好经过。检验结果无法代表真正质量水平，当然可能代表下雨时的材料的真实水平，可是问题是，下雨影响了多少？我听别人说过一句话，质量检验出的是一个数据，而对供应商来说，那是钱。几乎红了眼的客户，觉得受了莫大委曲，如何解决麻烦，肯定是要面对的，一方面需要让别人信服的检验数据，更重要的是让采购部的同仁们与质量部站在一起。前几天出一主意，采购还没有回复是否联系供应商，不过认为还是充满人性的，也是双赢（实际上是双担）的结果。
　　二是另一种材料的分析结果与客户前期的质量水平不太一致，当然是恶化的趋势了。主管采购的公司领导转达了供应商的不满意见，拿了相关检验材料，让我处理。出了领导办公室，我直奔制样间，在那里调出了留存的封样（就是为了再次验证结果用的），找来检验主管，安排先分析留存小样（用于检验的制备好的原料试样），再分析留存大样（指取了样，但没有制成检验用样的原料），迅速拿出重新检验的结果，供与原来的试样结果比对。下午小样结果出来，几乎与原结果一样，均在检验误差以内。大样还得等明天。不过下班前，采购已经开始询问进展情况，反馈以后，采购表示明天再联系。
　　三是上个月的供货合格率考核结果出来了，采购部员工资被扣，原因是没有完成合格率要求指标。一石激起千层浪，主管质量和采购两位公司领导召集开会，历经1个半小时，终于拿出了解决的大原则。昨天下午由企管部召集开会，讨论解决问题的操作细节。又是一个多小时，达成了解决问题的措施，形成了会议纪要。
　　原因嘛，核心是先购入原料，合同和技术协议待批，结果按原购入标准就是不合格品了。不按程序造成的问题，当然不能由下面人员承担责任，只好免考核。再有就是所谓的就是原料这种质量水平，也就是说，买之前明知达不到标准，但是还是要买，至于出问题要考核，再找吧。这种情况，临时办法是按现状先降低标准（考核的），然后组织二方审核，考察对方质量保证能力。预订了三家二方审核。还有的就是质量波动，这个就是我们对供应商的控制能力太低了。