我的质量路

去年刚毕业，一年多了。真正的工作却只有短短的半年。2越22号进入赛力做品质工作，把全部的精力都投入工作中，把工作当成毕生的事业经营。五月开始品检实行考核工资制，我因工作突出成为所有管理者中唯一一个评为A级的管理员。这也使我以后工作的热情在工资不理想的情况下保持不变。六月开始推行计件工资制，质量工作难度增加，在领班员工积极配合下，我所管辖的车间无品质异常，7月下旬以后生产品质都得以平稳进行。其中的艰辛只能自己体会。8月25号又承蒙领导信任，多管一个车间品质工作。但工作效果不如我意，因品检较少只能勉强上任。偶出差错也不可避免，却不至于到罚款的地步。车间人员沟通不易，又为工作带来很大压力。我这个领导的弹簧恐怕迟早会被压变型。
今日罚款事宜，我意见无法保留，本与我车间关系微小，只是最后出货生产部全检马虎，批量不良直接出货，客户反映极差。出货未经品质部品检确认，生产私自出货。当时品检已经离职，即使如此生产出货是最后一关，生产也该为质量考虑，为公司的前景考虑而不是出货再出货。责任心呐！！现在问题一出黑帽子全扣品质部头上，与其他部门无关了，想必能做出这样的事的人脑袋里应该全是浆糊才对。罚款通知已经贴出，浆糊很爱面子，不予更改更是强词夺理，无法与之理论，可恶！可恶！！真是可恶！无缘无故替人背个黑锅，这等委屈本小姐还真没受过。事已出，工作我还是认真的做，只是得让浆糊还我清白，就此事合理处置。在此深表感激！
到此暂停