质量人的最后90天（1）

在职的企业原是一家国企，2010年7月被一民企并购了（买了）。原因估计不用说大家都能猜的到。然后我经历了一系列的职位变动，直到现在才有点缓过神来。在卖厂前我就做质量员，老老实实做了将近10年，没学到什么太有用的东西，只是日子过得比较清闲，钱虽少，心情好。工作基本上就是抽检、报告、考核、计划落实、内审、外审。以为就是这样混下去了。谁知新老板要搞变革，先收拾了高管，又开始收拾中干，大家都惶惶不安，一天，老板找我，一开始就问：搞过管理没？回答搞过。老板看我没摸着门，又问：哪个学校毕业？在校担任过什么职务？我如实回答。“部门领导过几个人？”“3个，我是组长”，“回去准备下，让你领导质量部”。就这样，我成了质量部部长，当时感觉民企就是比国企效率高啊。回去后，通宵达旦搞了篇质量工作改进方案和思路，毕竟混了10年，这点水平还是有的，什么体系了过程了ERP什么的搞了一堆。发给老板，无下文。一周后，总经理找我：重新制定部门考核、定岗定编。这也难不倒，岗位职责、考核办法如期上交。领导满意，给我规划了一系列的升迁路径。当时都有点接受不了，就这么上位了？果然，事实验证了我的第六感，总经理一个月就被老板拿下了，以前的管理方案重新调整，怎么调整？精简机构、减员增效。晕~~继任总经理找我谈话：你还年轻，不要在管理岗位上座着，下去锻炼锻炼，这得罪人的工作，让老同志干吧~。我被免职，到车间去筹备数控工段，刚开始免不了带点情绪，以为和其他人一样不久就要回家，等着吧。一个月过去了，来了几波领导，老板也来了，说“好好干，数控是未来发展趋势”。当真了，从头学起，加工工艺、数控机床原理、编程、刀具、夹具……。自己招人，自己安装机床，自己找产品，有点创业的感觉，有点劲头了~~