质量月小计

质量月活动顺利结束，效果也不错，至少我切身能体会到操作者比以往更加重视质量了。我的想法很简单：借助质量月的契机，以各种形式活动为载体，强化员工质量意识，同时借此推行新版规范，强化检验及过程控制的执行。
从现场查处的43个不符合项多是5S的内容，这对生产班组来说应该是最基本的，也是最不应该出现的。整改复检的情况很好，可是大部分却不能保持下去。一方面是操作者习惯的养成。另一方面是管理者的错误认识，总是强调人操作的问题，而不将管理者应提供的基础设施、环境条件、制度等规范好。
最遗憾的是废品率超标。在小组会议上针对今年的返工量增多、废品量增加做了进一步讨论。由于新品及产量的增加、人员相对的减少且更替频繁，设备频频出现问题，外部原料还无法保证性能均一，我们更多的是从自己能解决的方面下手，通过操作层面的改进，工艺的严格控制、人员的培训等方面做了很多工作。操作者压力很大，我的压力也很大。
质量月，我一个底层小技术身兼数职，策划、执行、主持、录入审稿、我的日常工作、干得挺带劲。继续前行吧，下一步加强理论学习。