审 ！审 ！！审！！！

下半年是我们体系组的旺季，应接不暇的客户稽核，加上公司一年一度的内审、管理评审、外部审核，特别累人，身心俱疲.................
突然从原来的跑腿打杂，转变为现在的主要责任人，角色的转变，总是需要一个适应的过程。
幸好，凭着“没吃过猪肉，还没见过猪跑吗”的阿Q精神，跌跌撞撞地走了过来。
“内审”，就是公司的管理层自己玩“过家家”，唯一的作用就是应付外部审核。不是没有问题，而是大家都很有默契地回避，很多所谓的不符合项目，最终追究起来还是管理层的问题，那么写出来有什么意义呢？
“管理评审”也是同样，过过场而已。
为了这些“秀”，我们做了很多的幕后工作，当然，做的多自然也错的多。管理者代表换了，对于以往的模版措辞等，就会有点介意，或者说吹毛求疵吧，改一遍，再改一遍.....
11月3-4日，即将接受CQC的审核，但是，内部审核的几个不符合，还压在我抽屉里，实在写得有点圆不过去，已经找相关负责人改过了，也很无语，领导的意思是我们帮他写，让他签字吧，狂晕啊！！！气愤到不行，所以还没有执行，但是事到临头了，只能乖乖就范了，谁让咱们投身在一个没有产出、没有效益的后勤服务部门呢？！
不知道其他公司怎么作业的，我们基本上是由品管全权包办，帮内审员核对条款，给责任部门设计原因分析和纠正预防措施，顺便帮人家准备佐证材料，挑出稍微满意的，然后找内审员验证，再给审核组长即我们主管审核签字，然后归档。当然，也有个别少数几个部门是可以完全自理的。
见过了2次外部审核，觉得也就那样，雷声大，雨点小，据说有money就ok了！毕竟也是运行了10几年的企业了，文件方面也缺不了什么的。
相比而言，有些客户倒是审核起来比外审还严格，特别是日本、韩国的企业，很是佩服.....总能让人跑断腿