怎样建立高效的企业团队

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怎样建立高效的企业团队？ 即便没有像Michael Jordan或是Mia Hamm那样的实力，你也照样可以建立并且领导好一个高效的团队。对于一个球队来说，能够很好地相互协作是令人鼓舞的。无论是作为队员或是球迷，我们都曾经有过这样的经历。幸运的是，无论是在什么样的组织，你没有必要一定要像Michael Jordan？或是Mia Hamm？那样拥有超强的实力也照样可以组织并管理好团队。对于一个企业，尤其是中小型的企业来说，领导人的能力莫过于能够建立并且领导好一个高效、严密的员工队伍。在这里，员工之间必须能够很好地相互协作、行动统一，严密、高效地按照规章制度完成工作任务，确保市场竞争力。团队，顾名思义，即拥有共同的、可行的奋斗目标，具有相似或互补的工作能力，在一定的规章制度下组织起来的人的集合。在这个定义下，我们就可以很清楚地看到，作为团队的领导者所应具备哪些重要的个人能力。 责任：推动员工认识，使其明确为什么要建立一个相互协作的员工队伍。推动组织培训，确定奋斗目标，使员工清醒地认识到每个人的责任，并认识每个人的责任能否落实直接关系到总体目标能否顺利实现。目标 ：确保你领导的团队有足够的知识与技能能够顺利完成既定目标。包括团队整体是否掌握了足够信息来支撑其目标实现，以及员工个人方面是否有足够的工作能力。转化：促使你领导的团队所做出的决议，解决的问题，以及其他方面的一切努力都能够很好地转化，确保其对企业今后的发展产生有益。一个好的团队所应该具备的特点为了更好地了解个人领导能力对于团队建设的重要性，我们可以去了解一下一个好的团队到底具备哪些特点。 ★ 对企业未来发展的良好把握。在一个高效协作的团队中，每一个队员都应该在最大程度上准确理解团队工作的主要内容，包括准确理解每一个工作细节的重要性，以及其能否顺利完成对于其他成员和整个团队的影响。通常在日常的工作中，每个成员只是被动的告知他是每个工作中的一部分，而并没有被明确告知其所做的工作对于整个团队目标完成的意义；或者说，成员之间很少真正理解相互间的工作对于别的团队成员工作可能存在的影响。 ★ 在一个好的企业团队，必须有一个简单明确、可量化的最高目标，同时这个最高奋斗目标必须是契合当前的实际工作任务。每一个既定目标都必须是有一套切实可行的标准（这个标准必须适合每一个员工）来衡量团队协作是否高效，是否有所改进。准确把握与坚持团队共同目标应该是一个结合的整体，这样的一个结合体对于团队工作的效率来说是相当重要的。 ★ 一个好的团队应该是一个相互协作的整体。在一个好的团队中，你总是可以看到，成员之间总是表现出一种强烈的相互协作的倾向，对不同工作之间的互补性非常明白。这种表现出来的强烈的合作倾向在很大程度上能够帮助企业排除困难，增加员工之间相互学习改进的机会。如果一个团队成员没有强烈的责任感与集体荣誉感的话，那么企业将会很快陷入困境，给企业的未来发展带来损失。如何发挥领导的作用为了鼓励员工之间的相互协作，作为企业的领导必须要提供相应的支持，在员工构成上做合理的安排，选择理想的员工。根据每个员工的特点和所掌握的能力合理地进行人事安排，同时应该明白并不是所有的员工都适合安排的工作岗位。同时，企业要有合理的机制对员工进行必要的能力提高教育与培训，包括不同工作岗位的培训。这种培训可以使员工懂得不同工作之间的相互依赖性，增加企业在员工任用上的灵活度，同时加快企业反应速度。一个企业的应急反应取决于领导信息的反馈，当然也部分取决于企业员工对突发事件的处理能力。对于企业来说，是否能够及时地对某突发事件做出必要反馈是很重要的。企业领导必须要保证其做出的决策是契合团队整体目标的，同时还应该确保每一项决策都能够准确的贯彻实施，同时决策本身也应该是经过深思熟虑考的。通常情况下，某些信息的反馈往往来地得太晚，以至于对决策本身没有起到任何价值。但是，相反如果能够反馈及时的话，这些信息对未来的目标实现都应该是有帮助的，而现实的情况是我们往往不能很好地对其加以利用。