温习一些典故，发一些感想之《孟子》篇 --3

以邻为壑

语出“是故禹以四海为壑。今吾子以邻国为壑。”



意思是说上古大禹治水，是遵循水的道路，即大禹以四海为蓄水的沟壑。白圭却把邻国当做蓄水的沟壑。



我从这个故事中可以看到孟子看到方法的重要性。同时还有如缘木求鱼，揠苗助长等均反映出他朴实的唯物主义思想。



作为一个专业人士，在看问题时如何保证看到点是很重要的—这也是组织要这个人的目的（组织高薪养人的目的），我们大部分时候无所事事，但关键时候能快速的发现解决影响生产，出货等问题，这就是我们这样一批人存在的目的。

上一篇说了职业道德，个人觉得保证这一点很重要 – 一个人如果心存杂念，他的判断可能偏倚。



其次，专业素质很重要，平时多注意积累，一定要凡是亲自去做，去体验，如我们产品牵涉到的工艺有注塑，冲压，压铸，拉伸，阳极氧化，喷涂，喷粉，电镀，crimping，PCBA，到组装，还有很多比较少见的加工工艺，如旋压，马达生产中的各种工艺。这就要求我们一要有机会就要熟悉各种接触过的工艺
– 到有问题时马上就知道问题所在。



三是在上面两个基础上一定能准确地辨识问题是特殊原因还是一般原因。这是我这么多年看到最容易出现失误的地方。



来一个非常简单的例子，一个产品有50个螺丝，客户在2个柜（近10K台）发现少打一个螺丝。要提供改进措施。我们的产品基本上是劳动密集型作业，全部都是手工作业。



其实我也料想得到supplier的改进措施不外乎培训员工，加强管理。而我们有的同事对supplier的态度是，一定要找到根本原因，提出预防方案及长期措施。其实作为以成本优势为擅长的民营企业如何保证杜绝类似的问题我一点办法都没有，因为这牵涉到整个系统的改进，首先是能不能提高员工待遇，安排合理的人均产出，找到合格的员工，又能留住员工。。。

实际上基本上做不到，这算一个管理问题，而有时我们仅从技术层面去看，去找根本原因，我觉得注定是不了了之。



再说一个具体的案例，成品拉发现个别注塑零件严重变形，导致成品失效。



我们有的engineer会要求工厂提供措施，一大堆要求云云。。。 而我们知道注塑开机时可能由于烘料不足，运水没有开或模具温度不足，或炮筒中料未彻底清理干净，等等会导致很多非正常问题。如果我们的engineer不清楚这些，总钻在如何控制正常生产控制上面，可能会事倍功半。PS -- 关于方法有很多要谈的，以后再说吧。