裁员潮下感触
这段时间进行的应该是第四波的裁员潮吧。从第一次开始心里都不是个滋味,每一次都有一部分熟悉的同事离开,到现在差不多离开100个同事了吧,约占总人数的1/3多。听HR同事说这月底裁员会结束。
其实,公司的销售收入和利润都还可以,一个两百多不足三百多工厂去年底销售额在9个亿,今年到目前为止在6亿多点,在公司快速上升期间员工的待遇并没有好转,反之,今年六月的年度调薪没有实施。有部分同事先是在家休假,发总工资的70%,这次休假的同事只发基本工资的60%,扣除保险也就剩个最低生活保障吧。
今年4月份管理评审的时候费了很大力气把EHS职责弄清楚,大部分工作转给了HR,由HR的行政助理Ellen负责,后来HR经理离职,Ellen升位带经理,EHS工作转给了生产负责保管的Susan,十一后susan离职,今年和ellen聊HR指标时,她说,EHS转给了我们部门我旁边的女孩,这样我们部门就少裁一个人。转了一圈又回来了。
我知道这次如果不是因为宝宝我应该离开公司了。虽然我从一进入公司就知道这是一个很危险的职位,是自己不喜欢的状态,因为体系这个职位本来在国内就是一种摆设,是可有可缺职位,更何况,只是因为负责体系的前任升职了。IRIS一直被推迟,虽然我很积极努力的做前期的过程识别,培训。没忘记当初自己到这里的原因,在过去几个月的时间里,虽然公司提供了英语培训的机会,自己的心总是沉不下去。今年,从HR回来以后心忽然静了下来,我真的该好好履行当初的诺言了。希望来年这个时候能实现自己的愿望。
其实,公司的销售收入和利润都还可以,一个两百多不足三百多工厂去年底销售额在9个亿,今年到目前为止在6亿多点,在公司快速上升期间员工的待遇并没有好转,反之,今年六月的年度调薪没有实施。有部分同事先是在家休假,发总工资的70%,这次休假的同事只发基本工资的60%,扣除保险也就剩个最低生活保障吧。
今年4月份管理评审的时候费了很大力气把EHS职责弄清楚,大部分工作转给了HR,由HR的行政助理Ellen负责,后来HR经理离职,Ellen升位带经理,EHS工作转给了生产负责保管的Susan,十一后susan离职,今年和ellen聊HR指标时,她说,EHS转给了我们部门我旁边的女孩,这样我们部门就少裁一个人。转了一圈又回来了。
我知道这次如果不是因为宝宝我应该离开公司了。虽然我从一进入公司就知道这是一个很危险的职位,是自己不喜欢的状态,因为体系这个职位本来在国内就是一种摆设,是可有可缺职位,更何况,只是因为负责体系的前任升职了。IRIS一直被推迟,虽然我很积极努力的做前期的过程识别,培训。没忘记当初自己到这里的原因,在过去几个月的时间里,虽然公司提供了英语培训的机会,自己的心总是沉不下去。今年,从HR回来以后心忽然静了下来,我真的该好好履行当初的诺言了。希望来年这个时候能实现自己的愿望。