从品质管理到项目负责人，是怎样的转变呢？

今天经理通知我去参加项目会议，会议上经理既然向各位领导及同事介绍，我以后是新产品的项目负责人了，听了这话还以为老板讲错了，没一点点感觉和心里准备，当时就感觉头脑一片空白，董事长立马问感觉怎么样，都这样了，我还能怎么样了，我弱弱地回答：我愿意试试。
机会来的太突然了，从来就不打招呼，但同时立马感觉鸭梨很大了，有点HOLD不住了，毕竟我没有干过项目负责人这个工作，一点头绪没，但同时也有点小感谢公司领导能给我这个机会，不管后面做的好不好，但至少是一次学习的机会。
压力既然到来，我就得努力将之化为前进的动力，既然不懂项目负责人做什么？那么就从这个入手，去了解项目负责人的工作职责，去学习前任项目负责人留下的工作细节和工作重点介绍，以及之前做的项目文件资料。
我之前一直做品质管理，很少涉及的项目管理这个概念，现在不是说品质不做，是品质，工程，项目技术都得去学去做，做项目管理对于我来说最缺的就是技术能力和项目管理能力，写到此我只能对自己默默地说一句：好好学习，天天向上，坚持一定能做好！