TA的首页工作总结报告
工作总结报告
尊敬的公司领导
您们好！
时光荏苒，白驹过隙；转眼进入***公司个月。首先非常感谢公司领导对我的支持与信任以及周围同事在工作上对我的指引和帮助。根据公司的规定，在这试用期满之际，我郑重的向公司申请转正，请领导根据我试用期间的表现，接纳我的转正请求！
以下为本人入职以来的工作总结报告：
一、工作情况简述
1.新产品的前期开发
2.产品的过程品质控制与改善
3.来料的品质异常与新供应商的开发
4.客户的抱怨与退货
5.应对客户的审查
二、工作成果分享（即工作的主要业绩）
a.新产品的项目:
***客户产品201038. 201037汽车部品前期开发以及MSA与CPK分析，检具的设计&检验基准书制定
***客户汽车部品3826、5755产品前期开发与客户讨论品质要求；制定适合公司同时又满足客户要求的工艺在。从立项目到送样完成短短2个月
b. 产品的过程控制及改善：
***客户产品BF-D183 ：6月份开始客户的投诉不良率逐渐递增（由于前任QE的提前离职，造成后继任者对诸多品质信息不了解），7月份达到25.02%；初步分析原因：
① 各个阶段的人员对产品的品质特性不了解
② 无固定人员生产作业
③ 新人上岗前无培训
④ 产品变形量大，加工寸法繁多；重要特性寸法无法做到全检
采取以下改善措施：
① 积极与客户沟通，去客户的组装生产线了解产品性能特性要求
② 配合领导建立精英生产线（定岗，定位，定人），优化生工艺流程
③ 规范与培训作业人员的作业手法，
④ 设计专用的检具检验特性寸法
经过点对点的措施，点到面的改善；8月份呈递减趋势于10月份下降至0.09%900PPM达到客户制定目标值（10月份不良目标值：6000PPM） 。
- 各款散热片记件制度的标准化；提高了生产效率，降低各个制程的报废率
① 过多次与客户的沟通与到客户流水线实配组装后，签订限度样品
② 对员工进行品质意识培训
- ***客户产品BA-H182730的变形改善
② 结构方面改善调试(针对变形位置加料)
③ 矫形的改善（通过再现性实验，确定变形具体位置）
通过与各部门协调合作以及再现实验改善与工艺流程优化，制程的报废率由原来的25.3%下降至目前的5%左右
C.供应商管理与新供应商的开发
供应商管理方针（互利共赢，和谐发展）
***客户产品BE-D980\BE-D164\ BE-D163 开始量产时出现批批不良；通过以下方式与供应商共同检讨达到互利共赢的局面。
BE-D980\BE-D164\ BE-D163 该系列产品是阳极氧化；阳极氧化面有色斑；当初供应来料是100%的批量不合格，严重影响出货的交期；首先对造成的原因进行确认：阳极氧化因产品表面的元素不一致（如Si 元素）而造成表面有色斑；根据当时调查的原因必须对产品表面的偏高的元素处理掉：改善工艺流程，针对产品前处理后，表面喷砂处理（8000#）；经过小批量试产后结果显示表面的色斑基本消除；经过前期的改善后期完善，后续的来料100%合格
三、工作分析（即工作中的不足需改善的地方）
- 由于前任QE的提前离职，造成后继任者对诸多品质信息不了解；造成后来出现了诸多的不良现象；不过现在想来也是一件好事；深入实际了解公司的流程，事必躬亲熟悉产品的工艺
四、工作中的困难和建议
- 公司的体系资料做很完美，可是与实际情况却具有差距性，这样程序文件就显得没有执行了；每当客户审查时，就会亡羊补牢去找原因----没有落实执行
- 新进人员的培训，目前新进人员基本没有培训（或是进行简单的口头说明）就直接上岗作业.这样易造成：
②. 操作不规范，引起工伤事故
建议：严格按照员工培训规章制度，员工考核合格后才能上岗；对人员的合理利用，工作效率才
会事半功倍
3． 目前公司的会议制度:会而不议，议而不决
①. 会议没有时间限制
②.会议内容没有落实的人
建议：开会限制会议时间，这次没有讲完，以后再议；严格做好会议记录；务必要求对每项决议落实到人
五、未来工作的重点
1.产品品质做到预防为主（产品的品质是设计出来的）
2.指导、确认、监察、培训、反馈的十字方针下完成改善与达成品质交期
3.制定内部培训计划，提升QC专业水平
以上是我试用期间对工作的总结；一次总结对我来说都是一次学习的机会，也因此感悟很多，也成熟很多。今后的工作我将更加的努力，把工作做得更加扎实、细致。希望通过我们共同的努力，公司将有更好的明天 ！**公司的未来，就是我梦想腾飞的地方！！！
RSS Feed