雷人的领导

最近在设备装配过程中发现，部套件的加工精度不能满足使用要求，图纸要求垂直度0.05，实际为0.2-0.55不等，造成整批返修。此为新产品，经过分析主要为加工工艺有问题造成，检验过程未检出。由于此次事故，设备调试延迟了2个月。没有人对此负责人。
我公司经过组织机构调整，除生产车间检验员外，没有相应的质量部门，我的职务名义上是主管，实际上主要以体系方面的工作为主。质量部门的相关职责都压到检验员身上。所以公司的质量管理现状是：除了检验、质量体系（基本上是走形式），其他什么也没做。
公司老板较忙，平时看不到，总经理为外聘兼管代，对质量管理一窍不通，嘴上经常喊质量如何如何重要，没有一点实际行动，雷声大雨点小。
针对此次质量事故，总计里组织召开了分析会，为了避免事故的再发生，采取的措施是增加入库检验，美其名曰双重把关。
公司的机加车间50多人，经常加班，2各检验，要求全检，新增加入库检验2人，要求全检。我提出应进行抽检控制，领导说了，他们怎么检我不管，我要求全检，他们抽检也可以，但我要合格的东西，否则他们就要负责任。
机加2名检验全检根本不可能，入库全检更是天方夜谭，不知以后会出现什么情况。