PDCA与PDSA-SDCA

在网上看了一篇论文很不错，其中有PDCA与PDSA的详细介绍，早几天正在纠结他们的区别呢。发来大家分享吧。。。一、“PDCA”循环法PDCA管理循环是质量体系运转的基本方式，它反映了质量保证体系活动所应遵循的科学程序。这个管理循环包括四个阶段和八个工作步骤。“PDCA”循环及推进循环模型如图1所示:第一个阶段是计划，就是制定质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。计划阶段又包括下列工作内容：（1）分析现状，找出存在的质量问题。（2）分析产生质量问题的各种原因和影响因素。（3）从各种原因中找出影响质量的主要原因。（4）针对影响质量的主要原因，制定技术组织措施方案，提出措施执行计划和预计效果，并具体落实到执行者、时间进度、地点、部门和完成方法等等方面。第二阶段是实施，就是将制定的计划和措施，具体组织实施和执行。第三阶段是检查，就是把执行的结果与预定的目标对比，检查计划执行的情况，是否达到预期的效果，哪些作对了，那些做错了，成功的经验是什么，失败的教训是什么，原因在哪里？ 第四阶段是处理，它包括两个内容：（1）总结经验教训，巩固成绩，处理差错。把成功的经验肯定下来，定成标准，以便再干时有所遵循，失败的教训也要加以总结整理，记录在案，作为借鉴，防止以后再度发生（2）把没有解决的遗留问题，转入下一个管理循环，作为下一阶段的计划目标。（图1 “PDCA”循环及推进循环模型）“PDCA”管理循环的特点有：（1）大循环套小循环，互相促进。上一级的“PDCA”循环是下一级的PDCA循环的依据，下一级的“PDCA”循环是上一级“PDCA”循环的落实和具体化。（2）不断循环上升。四个阶段周而复始地转动，第一次运动又增加了新的内容和目标，经过循环解决问题，提高质量水平。（3）推动“PDCA”循环，关键在于总结（A）阶段。通过总结经验，肯定成绩，发现不足，纠正错误，这是“PDCA”循环不断前进的关键。二、“PDSA-SDCA”循环法“PDSA-SDCA”循环中，“PDSA”循环是指导我们工作和做事方式的一个流程。“PDSA”循环是在华尔德·休哈特20世纪30年代工作的基础上，W·爱德华兹·戴明博士将“PDCA（计划、执行、检查、行动）”改进模式改成“PDSA模式（计划、执行、研究、行动）”；“SDCA”（标准化、执行、检查、调整）循环通常被用在一个过程已经被改进，并更新了控制计划、失效模式与效应分析、流程图以及其他过程文档等来保持改进成果，并将这些变成标准化以扩展到整体之中。“SDCA”循环包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后做出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求！“PDSA-SDCA”循环组合模型如图2所示： （图2 “PDSA-SDCA”循环组合模型）