对于这样的供应商你应该怎样管理？ 加分讨论

我们是一个制造企业，这几年我们公司为了扩大生产规模、降低生产成本将公司的40%的产品进行外协加工。 而我们的供应商都是一些小的加工作坊；供应商中老板的类型分为两种：一种是带班师傅类型的只知道加工产品不懂得如何提升产品质量，根本不对过程进行控制。更不懂得什么叫做“纠正预防措施”.......另一种是“半路出家”对机械加工一窍不通..........对于这样的供应商我们应该从哪里入手呢？我的管理思路是一下几点：1、对供应商进行考核评估，月底排名后三名的进行重点扶持（派人去助成）。2、进货检验时对供应商发生的质量问题进行统计，发现异常是及时电话通知。并以《制程异常》的形式进行书面反馈要求其整改。3、不定期对外协供应商进行检查，发现所提出措施未执行进行罚款。3、月底汇总各供应商的质量异常所提出的措施并对其主要负责人进行测试。不知道各位对于这样的供应商如何管理，发表一下高论；我将对有技术含量的发言进行加分。。。。。。期待你的参与！！！！