请大家帮忙出主意

长期的混乱让我觉得疲惫，今天在这说说，希望坛子里的高手支支招。来这个公司一年有余，领导啥都不懂，目前我这个部门叫安全质量部，下设安全管理和质量管理，大家都统一的岗位名称安全专责或者质量专责，没有岗位划分，岗位工作内容也不明确，去年来得时候一堆人在写体系文件，部门里几个人闭门造车，写了两个多月，我就帮他们做标准化，发布之后，就像一块小石头掉进大海，连个动静都没有，别人该干啥还是干啥。今年上半年新的领导指示文件太多，并且不可行，要我们部门组织修订，部门负责人就让我做，我就组织了各部门编写了他们该写的，现在已经完成，各部门反应还不错。这就是我来这一年多做的工作，部门其他人，不知道都在干什么，没有SQE/DQA/SQA/CQE，也没人做可靠性，这些统统不是我们的工作范畴，部门里做质量的总共5个人。今年新领导的思路是要我们做监督检查，提出这个概念后我们部门负责人就整天挂嘴边，可是我就觉得很迷茫，啥叫监督检查啊，她一点思路都没有，我曾经反问他难道监督就是站在别人后边看着人家工作？我觉得质量一直都是做监督的部门，但是监督也是具体工作，比如做供应商质量管理、客户质量管理，研发质量、生产过程检查、不合格数据分析，但是这个岗位都不设，天天嘴里说监督，还让我们写监督办法。我年初帮她写了一个2013年的规划，把这些岗位都设置了，并且讲了如何开展工作，她没采纳，难道这不是正经的监督的方法吗？在这样的一个企业，我真的不知道自己的方向在哪了，请大家支支招吧。