管理评审计划

管理评审计划
1．目的
为确保本公司质量，环境系统的适切性，正确性和有效性，定期针对系统运作及目标达成状况进行检讨和改善。
2．权责范围
总经理主持、管理者代表协助、各部门负责人参加管理评审。

[]评审方式[/]

采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。

[]评审的时间安排及地点[/]

大会议室进行（时间待定）

[]评审内容（在管理评审报告中必须体现出来）[/]

5.1 管理代表及品管课对品质与环境系统符合公司运作之适切性检讨汇报
5.2 各部门对08年品质与环境目标达成状况之检讨
5.3 各部门方案管理等过程绩效
5.4 管理课、品管课及业务部门对公司是否有能力完成及符合法律法规，国际标准，客户要求等之情况汇报
5.5 业务课及品管课对客户抱怨及顾客满意度之汇报
5.6 各部门对新年度之品质与环境目标制定
5.7 品管课08年品质与环境稽核结果通报
5.8 品管课对本年度品质/环境事故矫正与预防措施检讨之情况
5.9 管理代表对前次管理评审决议事项之追踪结果
5.10 各部门之改进建议

[]各部门评审准备[/]

6.1 品管课
① 各检验流程品质状况；② 产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况）；
③ 每月统计异常不良处理状况及相关部门之改善状况报告
④ 仪器校验之完成率⑤ 内、外部审核情况报告；
⑥ 部门教育训练完成情况之报告⑦ 本部门质量目标实施情况报告及改进建议、
⑧ 2009年度目标与计划
6.2 车床，制造，RF线，CNC
① 生产计划完成报告
② 生产过程质量控制情况报告
③ 生产现场控制情况报告
④ 设备维修保养情况报告
⑤ 部门生产达成率之报告
⑥ 部门教育训练完成情况之报告
⑦ 本部门质量目标实施情况报告及改进建议
⑧ 2009年度目标与计划
6.3 工程，工模
① 新产品开发情况报告；② 产品改进落实情况报告；③ 过程监视和测量情况报告（包括特殊过程的确认及监控情况，生产过程的能力、 趋势分析等）；④ 设备维修保养情况报告；⑤ 生产计划的执行情况报告；⑥ 产品变更后的库存处理状况报告；⑦ 08年各项目计划达成率状况报告(如模具开发率，机械外修率等)
⑧ 部门教育训练完成情况之报告⑨ 本部门质量目标实施情况报告及改进建议、⑩ 2009年度目标与计划
6.4 业务
① 服务情况报告（包括客户满意度、投诉处理的情况以及客户反馈的其他信息等）。 ② 年度销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等）； ③ 合同的执行情况报告； ④ 新产品开发建议；
⑤ 部门教育训练完成情况之报告 ⑥本部门质量目标实施情况报告及改进建议
⑦ 2009年度目标与计划

6.5 管理课（人事，总务）
① 组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告；
② 2008年人员流动率
③ 新进人员培训之情况报告；
④ 公司各方面管理状况报告（人员安全管理，后勤管理等）
⑤ 员工对（公司制度、食宿等）投诉处理之情况报告
⑥ 部门教育训练完成情况之报告
⑦ 本部门质量目标实施情况报告及改进建议。
⑧ 2009年度目标与计划
6.6 资材课
① 仓库管理状况（包括是否依据程序文件对产品实施管控等）
② 月度及年度消耗品状况统计分析
③ 库存重验（超过半年以上）完成情况报告
④ 不良品（包括客退品，制程不良品等）处理之情况报告
⑤ 盘点状况报告
⑥ 部门教育训练完成情况之报告
⑦ 本部门质量目标实施情况报告及改进建议
⑧ 2009年度目标与计划
6.7 生管课
① 生产部门的产品产出状况统计
② 铜条进出明细状况
③ 相关部门材料﹑铜材耗用状况统计报告
④ 供应商每月交货达成率之情况报告
⑤ 库存重验NG产品之处理状况
⑥ 部门教育训练完成情况之报告
⑦ 本部门质量目标实施情况报告及改进建议
⑧ 2009年度目标与计划
6.8 采购课
① 月度及年度交易金额统计分析
② 供应商每月交货达成率状况
③ 产品﹑材料特采状况统计分析
④ 供应商对品质异常处理之状况
⑤ 本年度供应商增减之状况（提供增减之原因）
⑥ 部门教育训练完成情况之报告
⑦ 本部门质量目标实施情况报告及改进建议
⑧ 2009年度目标与计划
6.9 财务课
① 质量成本分析之情况报告
② 本年度与往年度对比财务状况之统计分析报告
③ 部门教育训练完成情况之报告
④ 有益的建议

6.10 总经理
必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平）的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告。

6.11 管理者代表
管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“管理评审总结报告”，内容包括：
① 公司质量方针、质量目标实施情况；② 前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价；③ 内、外部质量审核的总结及分析；④ 质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化；⑤ 改善建议

7 决议事项之执行与追踪
7.1针对管审中各部门的缺失项目由管理代表以异常联络单形式发至各部门要求改善并对改善效果进行追踪确认。
7.2 针对管审会议中各部门的决议事项由管理代表对执行成效进行追踪确认