项目管理

项目管理
项目管理中有3个重要的定义：
1、产品生命周期 2、项目生命周期 3、产品项目生命周期。
查了一些资料，都没有这几个定义的解释，我是这样理解的：
1、 产品生命周期是指产品从开始使用到使用失效（即不能再修复使用）的这一周期。
2、 项目生命周期是指从项目组成立开始到项目组取消的这一周期。
3、 产品项目生命周期是指从项目组成立到项目组取消形成的产品周期。
如果这3个定义搞不清楚就很难进行项目管理了。比如：设计和开发更改中就提到包括产品项目生命周期内的所有更改。也就是说产品项目生命周期内的所有更改都应按设计和开发更改来做控制。
比如：P1阶段的更改，算不算设计和开发更改呢？
P4B阶段的更改，是不是才算设计和开发更改呢？

产品生命周期的长短决定产品的设计好坏，原则上产品生命周期越长，说明设计越好，质量相当较好。反之则相反。

项目生命周期的长短决定项目组的效率高低，既项目生命周期越长，说明项目组的效率较低，当然，项目的难易程序，也决定项目的生命周期。当我们在比较项目组的效率时，要在同一难易程序上比较，如果难度一样，则项目生命周期越长的说明其效率越低。

产品项目生命周期由项目生命周期决定。