从零做起，如何推进小作坊的管理

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问题：对于一个作塑胶表面喷涂的小作坊，如何推进质量管理？从哪着手呢?

细节方面如下：1.此类厂商品质能力比较差，所以首先要所有的品质问题卡在IQC2.识别关键的产品特性及过程特性。比如说产品本身的附着力，及其相关的参数如烘烤时间3.小作坊一般没作业指导书，也没能力做。自己做好再给他
大的方向：1.首先公司对供应商的要求要统一。品质部要求品质，采购要求交期，那你让供应商怎样做？2.找老板过来明确公司要求3..............

我之前负责镁铝合金的涂装件，像这样的小作坊由于环境差资源有限，我们可以做以下几点帮他提升品质：
1-给出自己公司的品质进料标准。 2-派公司专业技术人员去指导他们负责喷涂人员。 3-进料检验时严格把关。

1、明确品质要求(品质标准及限度样本的制定）；2、从现有异常着手帮助供商做再发防止；3、有害物质方面管控（原材料尽可能制定）；4、如没有做体系的意愿下把该厂的检验管理及异常处理相关机制要建立；总体来说有这样的供应商SQE会很累，容易出问题。主要还是要摆正作坊老板的态度，要没有品质管理提升这方面的意识的话趁早咔嚓掉，省得害人害己。