如何做好管理者代表

我在一家美资企业的总公司做体系主管,同时又因为总公司总经理(管所有子公司)的一句话担任了两家子公司的管理者代表,但是由于在子公司没有担任具体职务,总公司的直接领导由于感觉子公司的质量不归其管(子公司都独立核算),似乎不愿让我过多涉足子公司的事务,我现在同时要向总公司的领导\两家子公司的总经理汇报,但编制上又从属于总公司,由总公司的直接领导考核,本人感觉工作很难开展,不知各位有没有好的建议?