会议中

刚进公司还未来得及开电脑就被总裁叫去大会议室开会。

一头雾水的冲进会议室，只见我们IQC技术员，采购，PMC，销售，在线工程师还有总裁都在。无由的小紧张了一下：大早搞什么东东？

刚坐下，就听见采购叽叽呱呱的叫开了，这采购话还没说完，销售又开始七里八里了。紧接着在线的工程师也加入了，半天我都没听出个所以然来只知道是哪个紧急订单的来料有问题。急了：有没有告诉我为什么开会？没人理我。

又过了十几分钟，争吵还在进行中。实在是没耐心了：别吵了，有没有人告诉我倒底是什么料出了问题？

半天有人发言了：这个交期已经跟客户订好了，不能再拖了，一定要如期交货。一看是销售部的美女。

又有人吼了：机加工的水平只能这样，我们的要求太高了供应商做不到，如果不改图纸后续回来的还是这个样子。不用看说这话的肯定是我们强悍的采购姐姐。

桌子响了：一开始发规格给他时说能做到，为什么交货时就做不到啦？我们是根据客户的要求制定的规格，如果他做不到就换做得到的供应商。呵呵，这么实在的话一听就知道是在线工程师说滴
。
吼声如雷：那就退吧，我再慢慢找供应商。不能接收我只能这样了。这具有威胁味道的话从采购姐姐的嘴里慢悠悠的飘出来了。

桌子响得更厉害了：不行，我的订单不出啦，退了我的订单怎么做？销售的美女完全没有形象可言了。

吵闹持续中……………忍耐有限中………

45分钟过去了

本小姐的忍耐心已到极限了，不行再不发飙要爆炸啦：别吵了，我有办法！

这话相当有威力，全场无声了。

第一：由IQC公布来料有哪几项尺寸不合格及不合格比率，如果不合格比率不太高，我们是可以全检Sorting来满足订单。

来料100个，我们抽查了20个全不良外径大了0.03mm，比率是百分之百。这么精确的数字只有IQC技术员才说得出来啦！

哦，那就要在线工程师协助IQC来做一个测试，看看此不良是不是真的影响后续装配，如果没太大影响可以考虑UAI使用。

这话一飙出来没人说话，但是有人点头了。

第二：以上可以的话，那么满足订单后把多的退回给供应商返修。
。
第三：采购一定要好好的跟供应商沟通，如果对方认为在加工过程中有任何问题，都应及时提出来跟我司工程探讨，而且出货时品质一定要严格把好关不能把不良品流入我司。

话刚完，一直未出声的总裁先生发话了：先按以上办法安排满足订单需求。

哦，散会罗。坐得屁屁都痛了！

没想到又有声音了：这个会开了1个小时有多，但是最后只有15分钟是解决问题的，前面都是在争吵，为什么我一直在看不说话，请大家散完会后好好反省下，并针对此会议写篇会议感悟，以此来提高后续会议的改善质量。
晕………我们的总裁真是人材啊！这下开始吵过不停的同事们全都无语了！