这两周真的很累

今天是周六，还是正常上班。
现在除了上班还是上班，几乎没有时间考虑其他，偶尔跟家人出去吃吃饭才会有时间谈谈话，明天儿子要考级（小提琴），老公安排了手术，只能我陪儿子去艺术学院了。
公司的生产不会因为明天是星期天而停止，8：30上班是无法改变的事实，因为客户到公司验货，21号产品从公司直接运达海关，这票货真的做得好累，按计划15天出8万多个产品是不会打乱整个生产次序的，可是这个客户每次的产品都是要中途插单，而且还要求与上一个订单同时出货，按销售的说法就是要帮客户解决问题，这次也一样，10号要求插4.2万个产品的单，估计是与别的厂家先定最后拿不到产品，才转单过来的吧，简直是十万火急，生产评估不敢接，因为手上该客户的单安排都出现了很大的困难。
好家伙，懂事长的电话直接要求必须接，生产不接的话他自己来接，只能接了，接着是再次评估产能以及设备的配置是否满足定单的需要，所有生产用品跨越流程紧急请购，当然少不了员工的动员会。
最后决定停掉所有的单，全力为该客户赶货制，保证按期出货，技术部负责每天1000个的任务，其他由生产想办法。
其实有人的话生产是可以自己做的，只是金融危机公司考核放走了一些觉得不理想的员工，没有预计到今年的定单一直那么饱和，现在临近春节，招聘遇到了难处，人员一直无法增补，往年这时是淡季。
真是屋漏偏遭连夜雨，一张北京的2万个产品的单也要必须当月22号出货，我快疯了，每天安排生产计划单是一件头痛的事，一个主管年休也被提前收假，为了随时了解生产和及时处理问题我几乎不在办公室，哪个小组跟不上我就得进入该组指导，保证产品周期不知违反了多少操作规程，不是亲自指导是不放心员工自行操作的，一废就是批量，责任可就大了。
本来技术部保证接此插单他们可以使用新配方，缩短生产周期，可试产几次质量均不稳定，最后还是按老办法，这样一面大批量生产一面实验性生产随时保持高度紧张：“经理我的胶出现问题”、“经理来看我的产品冒泡”、“经理产品都不干无法滴成品，没有办法按期交货”、“经理昨天的产品不干收不了，我的玻璃不够周转”......我真的害怕员工叫我，必须要给他们答案和办法才能保证交货期，这是目的，我没有退路，开弓没有回头箭。
好累！我要休息了，明天起早还要陪儿子去考试。