做品质与做老板的相同之处

5年前，公司曾有岗位晋升的硬性要求：要成一级部门负责人，必须有半年以上的品质工作经历，现在回想起来，非常敬佩当时领导的远见（可惜3年前已经废除）。个人从事品质管理工作几年来，发现做品质与做老板还是有些类似：
1、较强的危机感
曾有前辈说，做品质就要象普罗米修斯那样，做好“我不下地狱，谁下地狱”的心理准备，要有极强的进取心，没有任何激励的条件下，为保证产品品质无条件的付出，每天保持积极的状态，担心每个产品在市场的质量表现，希望没有问题，有了问题，自己的岗位就有问题，除了品质人员，还有老板有这种危机感；
2、每天都在决策
领导工作中，大部分时间都在决策，但有些决策是有后路的：新产品先生产，出了问题有品保会发现，产品有不良先生产，只要OQC（验货）人员没发现就可以出货……但品质人员的决策没有后路，你是问题的终结者，要为最终的结果负责，品质出了问题，你的责任最大，责任追究中，与老板因经营不善的责任相当；
3、管理幅度大
品质体系涉及到公司各个部门，任何一个部门出了差错，都会在产品上体现，如果其它部门配合的话，工作还相对好做，如果公司把质量放在第二位、甚至更后，品质部门就是责任重大、权利微薄。但在管理幅度上，还是与老板接近（至少不全面涉及财务）。

注：因本人未从事过制造类岗位，难免观点有些偏薄。